بررسي نقش مديريت دانش در اولويت‌بندي منابع انساني

هدف: در اين پژوهش‌‌، سطح نيروي انساني (كاركنان عادي‌‌‌، كاركنان كليدي‌‌‌، مديران ارشد‌‌)‌‌‌، با توجه به زير معيارهاي حوزه‌هاي مديريت دانش و حوزه‌هاي پنج‌گانه مديريت دانش (داده‌‌‌، اطلاعات‌‌‌، دانش‌‌‌، خرد، كاركنان) با استفاده از تحليل سلسله مراتبي فازي باهدف بيشينه‌سازي مديريت دانش در شركت‌هاي پروژه محور (شركت گسترش هوانوردي پارس يا پاديكو‌‌‌، شركت مهندسي سپتا و شركت خدماتي مهندسي آوا بهبود) اولويت‌بندي شده‌اند‌‌‌‌‌‌. روش: براي تحليل اطلاعات به‌دست‌آمده از روش تحليل سلسله مراتبي فازي (FAHP) استفاده مي‌شود‌‌‌‌‌‌. روش تحليل توسعه‌اي چانگ مورد استفاده قرار گرفت. جامعه آماري تحقيق عبارت بود از كارشناسان خبره شركت‌هاي پروژه محور ‌‌‌كه تعداد آن‌ها بالغ‌بر 12 نفر بود و ابزار گردآوري داده‌ها، اسناد و پرسشنامه بود. يافته‌ ها: با توجه به پاسخ‌هايي كه به‌وسيله گروه تصميم‌گيرنده ارائه شد‌‌‌. نتايج نشان داد كه ترتيب نهايي اهميت معيارهاي مديريت دانش به اين صورت بود كه داده با اختلاف وزني فاحش در اولويت نخست قرار دارد و خرد‌‌، كاركنان‌‌، دانش ‌‌‌، اطلاعات در اولويت بعدي قرار مي‌گيرند‌‌‌. در مقايسه 6 شاخص، با توجه به داده‌‌‌، مشخص شده است كه تحليل نظر مشتريان در اولويت نخست قرار مي‌گيرد، در مقايسه 6 شاخص با توجه به اطلاعات ‌‌‌مشخص شده است كه هماهنگي و يكپارچه‌سازي اطلاعاتي در درون سازمان در اولويت نخست قرار مي‌گيرد.