پديد آورندگان :
اخروي, اميرحسين مجتمع آموزش عالي گناباد خراسان رضوي , موسي كاطمي, جواد دانشگاه امام حسين (ع)
كليدواژه :
عملكرد زنجيره‌تأمين , مدل BSC , مديريت پروژه و تفكر ناب , AHP
چكيده فارسي :
در پروژه‌ها، توجه به مديريت زنجيره تأمين از مواردي است كه موفقيت پروژه را تحت‌تأثير قرار مي‌دهد؛ و عدم توجه ممكن است باعث افزايش هزينه و تأخير در پروژه شود. كاهش تأثيرات منفي (هزينه و تأخير پروژه) از طريق مديريت زنجيره تأمين به خصوص در پروژه‌هاي پتروشيمي، با توجه به بزرگي طرح‌ها و هزينه‌هاي بالاي آنها مي‌تواند قدم مؤثري در جلوگيري از هدر رفتن منابع مالي، نيروي انساني و زمان باشد. براي مديريت زنجيره تأمين، ابتدا بايد عملكرد زنجيره مورد ارزيابي قرار گيرد، تا با شناخت عملكرد فعلي و هدف‌گذاري براي عملكرد آتي، مسير مناسب شناسايي و به تبع آن مديريت زنجيره تأمين معنا بيابد. براي هر ارزيابي، معيارهاي جامع و كاملي نياز است، تا علاوه بر پرداختن به جنبه‌هاي مختلف زنجيره‌تأمين، ارزيابي به روش سيستماتيك انجام شود. در اين تحقيق، ابتدا برمبناي الگوي تصميم گيري، به شناسايي زنجيره تأمين پروژه‌هاي پتروشيمي پرداخته شده و در ادامه از بين مدل‌هاي موجود، مدلي مبتني بر كارت امتيازي متوازن انتخاب شده است. سپس معيارهاي عملكرد زنجيره‌تأمين پروژه‌هاي صنعتي براساس تفكر ناب شناسايي‌شده و در انتها با استفاده از AHP، اين معيارها اولويت‌بندي شده‌است؛ تا بدين طريق معيارهاي مناسب صنعت برمبناي مدل BSC و تفكر ناب شناسايي شود.
چكيده لاتين :
Paying attention to the management of the supply chain in the projects is one of the things that affect the success of the project; and lack of attention may increase the cost and delay in the project. Reducing negative impacts (cost and project delays) through the management of supply chains, especially in petrochemical projects, can be an effective step in preventing the loss of financial resources, manpower, and time, due to their high cost and design costs. To manage the supply chain, the performance of the chain must first be evaluated, so as to identify the current path and target for future performance, identify the appropriate route and, consequently, manage the chain of meaning. For each evaluation, comprehensive and complete criteria are needed to evaluate systematically in addition to addressing different aspects of the supply chain. In this research, based on the decision-making model, the petrochemical project supply chain has been identified, and a model based on a balanced scorecard has been selected among existing models. Then, the performance criteria of the supply chain of industrial projects are identified on the basis of lean thinking, and finally, using AHP, these criteria have been prioritized, so that industry benchmarks based on the BSC model and lean thinking are identified
