ارتباط سبك رهبري مديران با سكوت سازماني كارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان

Determine of Relationship between Managers' Leadership Style and the Organizational Silence of Staffs of Department of Sport and Youth Hamedan Province

پژوهش حاضر با هدف تعيين رابطه بين سبك ­رهبري مديران با سكوت­ سازماني كارمندان در ادارات ورزش و جوانان استان همدان، به روش توصيفي_همبستگي انجام شد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان ادارات ورزش و جوانان استان همدان مي­باشد كه بر حسب جدول مورگان و كرجسي 108 نفر نمونه به­ دست آمد. جهت جمع ­آوري اطلاعات مورد نياز علاوه بر پرسشنامه مشخصات دموگرافيك از پرسشنامه سبك­هاي رهبري ليكرت و پرسشنامه سكوت سازماني واكولا و بوراداس استفاده شد كه روايي صوري آن به تأييد 3 تن از اساتيد مديريت ورزشي رسيد. علاوه بر آمار توصيفي از روش­هاي آماري كلموگروف ­اسميرونوف و همبستگي پيرسون استفاده شد. يافته­ ها حاكي از آن است كه بين سبك­هاي رهبري مديران با سكوت سازماني كارمندان رابطه معناداري وجود دارد (p<0/01, r=0/4672 ). همچنين بين ابعاد سبك ­رهبري اعم از سبك ­رهبري خيرخواه_ آمرانه (p<0/01, r=0/4108)، مشورتي (p<0/01, r= 0/4674) و مشاركتي (p<0/01, r=0/4168) با سكوت­ سازماني كارمندان رابطه معنادار منفي وجود داشت، اما بين بعد سبك ­رهبري استعماري آمرانه با سكوت­ سازماني كارمندان رابطه معناداري به ­دست نيامد (p=0/143, r=0/174). سكو ت سازماني موجب احساس بي­ ارزشي، فقدان كنترل و ناهماهنگي شناختي مي ­شود كه به انگيزش و تعهد پايين منتهي مي­شود. در واقع، سبك­هاي رهبري خيرخواه­­­ آمرانه، مشورتي و مشاركتي مي ­توانند تا حدودي مانع از سكوت­سازماني كارمندان باشند و فضاي لازم را براي ابراز ايده ­ها و نظرات افراد در سازمان­ها فراهم كنند.

The purpose of this study was to determine the relationship between managers 'leadership style and staff’s silence of Department of Sport and Youth in Hamedan province by descriptive-correlation method. The statistical population included all employees of sport and youth departments of Hamedan province that 108 samples were obtained from Morgan and Krejski tables. In order to collect the required information, in addition to the demographic questionnaire, the Likert leadership styles questionnaire and the organizational silence questionnaire (Vakula and Bouradas) were used. In addition to descriptive statistics, Kolmogorov Smirnov statistical methods and Pearson correlation were used. Findings indicate that there is a significant relationship between managers leadership styles and organizational silence of employees (p˂0/01, r=0/4672). Also There was a significant negative relationship between the dimensions of leadership style, such as benevolent (p˂0/01, r=0/4108), consultative (p˂0/01, r= 0/4674) and participatory (p˂0/01, r=0/4168) leadership style, with the silence of the organization employees. However, there was no significant relationship between the style of colonial leadership style and the silence of employees in the organization (p=0/143, r=0/174). Organizational silence also causes feelings of worthlessness, lack of control and cognitive dissonance that results in low motivation and commitment. Indeed, benevolent, consultative, and participatory leadership styles can to some extent prevent the silence of the organization's employees and provide the space to express the ideas and opinions of individuals in organizations.