طراحي مدل مديريت استعداد جهاني با تاكيد بر توسعه سرمايه انساني در سازمان هاي ورزشي

Designing a Model of Global Talent Management in Sports Organizations based on Human Capital Development

هدف مديريت استعداد جهاني مي تواند تاثيرات مثبت قابل توجهي بر عملكرد سازمان ها داشته باشد. شناسايي فرايندها، بسترها و عوامل ايجاد كننده مديريت استعداد جهاني مي تواند در بهبود عملكرد سازمان هاي ورزشي موثر واقع شود. هدف از اين تحقيق طراحي مدل مديريت استعداد جهاني با تاكيد بر توسعه سرمايه انساني در سازمان هاي ورزشي ايران است.روش شناسي:اين تحقيق با روش تحقيق كيفي و با ماهيت اكتشافي- بنيادي انجام گرفت. از طريق نمونه گيري هدفمند گلوله برفي و بر اساس مصاحبه هاي عميق، داده هاي تحقيق از متخصصان و مديران سازمان ها جمع آوري شد. بر اساس روش نظريه داده بنياد سيستماتيك، داده ها پس از كد گذاري تجزيه و تحليل شدند. يافته ها نتايج نشان داد كه عوامل محيطي و هوشمندي استراتژيك به عنوان عوامل علي، سلامت محيط كار به عنوان بستر حاكم، ساختار درون سازماني به عنوان عوامل مداخله گر، انضباط مديريتي به عنوان كنش ها و تعاملات و مسيوليت پذيري و حس تعلق به سازمان و همچنين حزانت از شان كارمند به عنوان پيامد هاي مدل مديريت استعداد جهاني مطرح شدند. نتيجه گيري بر اساس مدل طرح شده توصيه مي شود كه نقش عوامل مختلف موثر بر مديريت استعداد جهاني مد نظر قرار گرفته و براي ترويج و رشد اين مهم تدابير نظام مندي انديشيده شود.

Objective The global talent management can have a significant positive impact on the performance of organizations. Identifying the processes, platforms, and agents of global talent management can help improve the organizational performance. The purpose of this research work was to design a model of global talent management in sports organizations based on the human capital development. Methodology This work was carried out by a qualitative research with an exploratory-descriptive nature. Through a snowball targeted sampling and based on deep interviews, the research data was collected from the experts and managers. According to the grounded theory method, the data was analyzed after encoding. Results According to the results obtained, the environmental factors and strategic intelligence as the causative factors, the health of the work environment as the dominant platform, the organizational structure as the intermediary factor, the management discipline as the actions and interactions, and accountability and sense of belonging to the organization as well as the employee were portrayed as a consequence of the global talent management model. Conclusion Based on the proposed model, it is recommended that the various roles of the effective global talent management are considered to promote and develop this important system of measures.