تبيين مدلي براي كسب مزيت رقابتي پايدار مبتني بر استراتژي مديريت استعداد در صنعت بيمه

Explaining a Model for Obtaining Sustainable Competitive Advantage Based on Talent Management Strategy in Insurance Industry

اين پژوهش با هدف ارائه استراتژي كاربردي براي كسب مزيت رقابتي پايدار بر اساس مديريت استعداد در صنعت بيمه، به مطالعه و كاوش پرداخته است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از حيث نحوه گردآوري داده‌ها از نوع پژوهش‌هاي توصيفي و از لحاظ ارتباط بين متغيرهاي پژوهش، از نوع علّي است. براي جمع‌آوري اطلاعات از پرسشنامه‌ مديريت استعداد و پرسشنامه‌ مزيت رقابتي پايدار، استفاده شده است. جامعه آماري پژوهش را مديران و كارشناسان و نمايندگان 11 شركت بيمه در سطح استان آذربايجان شرقي به تعداد 1493 نفر تشكيل مي‌دهند. نمونه‌هاي آماري پژوهش با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي، بر اساس فرمول كوكران در سطح اطمينان 95 درصد، تعداد 305 نفر تعيين شده است. نتايج حاصل از تجزيه و تحليل داده‌ها با استفاده از روش مدل‌سازي معادلات ساختاري نشان مي‌دهد، مديريت استعداد متغيري مهم در جهت كسب مزيت رقابتي پايدار است. لذا پيشنهاد مي‌شود مديريت استعداد به‌عنوان يك استراتژي حياتي براي كسب مزيت رقابتي پايدار، در برنامه عملياتي شركت‌هاي بيمه گنجانده شود.

The aim of this study is to introduce a practical strategy for obtaining sustainable competitive advantage based on the talent management in insurance industry; is an applied Study in terms of goal and descriptive in terms of data collection and causative from research variables perspective. The Talent Management Questionnaire and Sustainable Competitive Advantage Questionnaire based on conceptual model of sustainable competitive advantage proposed by Sepahvand et al. (2016) are used for collection of data. The statistical population consisted of 1493 managers, experts and representatives of eleven insurance firms in East Azerbaijan. The research sample is chosen 305 individuals using cluster random sampling method based on Cochran Formula in confidence level of 95%. The results of the data analysis using structural equation modeling method showe that talent is an important variable in obtaining sustainable competitive advantage. Thus, it is recommended to employ talent management as a critical strategy for obtaining sustainable competitive advantage in the insurance firms’ operational programs.