الگويي براي اجراي راهبرد سرمايه گذاري مشترك بين المللي (مطالعه اي در صنعت خودرو ايران)

A Model for International Joint Venture Strategy Implementation (Evidence from Iranian Auto Industry)

سرمايه‌‌گذاري ‌مشترك بين ‌المللي يكي از انواع شراكت راهبردي است كه طي دهه‌هاي اخير، رشد چشمگيري در ميان كسب و كارهاي بين ‌المللي داشته‌است. هدف اصلي اين پژوهش، تدوين الگوي اجرا براي راهبرد سرمايه‌‌گذاري مشترك بين‌‌المللي با بكارگيري روش كيفي نظريه داده بنياد-رويكرد نظام مند اشتراوس و كوربين است. طي اين پژوهش با 14 تن از متخصصان و خبرگان مديريت راهبردي و سرمايه گذاري مشترك بين المللي در صنعت خودرو كشور، بر اساس نمونه‌گيري نظري مصاحبه عميق باز و نيمه‌ساخت يافته صورت گرفت. در نتيجه تحليل خط به خط و كدگذاري باز و محوري متون مصاحبه‌ها، 668 گزاره مفهومي اوليه در قالب 60 مقوله فرعي و 23 مقوله اصلي، مفهوم سازي و طبقه بندي شدند و سپس روابط آنها در شش بعد اصلي ترسيم گرديد. طبق الگوي مفهومي حاصل از كدگذاري انتخابي، محتواي راهبرد سرمايه‌گذاري مشترك بين‌المللي بر پديده محوري كه عملياتي كردن راهبرد سرمايه‌گذاري مشترك بين‌المللي (شامل تشكيل شركت مشترك، امور حاكميتي شركت، مديريت عمليات و ارزشيابي و بازخورد) است اثر مي‌گذارد و همراه با عوامل زمينه‌اي و مداخله‌گر، به اتخاذ كنش‌هاي تطابق/ سازگاري، تغيير يا خروج منجر مي شود كه پيامدهاي تداوم، تعليق يا توقف اجراي راهبرد را به همراه دارد.

International joint venture is one of the strategic alliance forms which has experienced a rapid growth among world-wide businesses over recent decades. The main purpose of this study is providing an implementation model for international joint ventures, by means of a qualitative research and employing the grounded theory-systematic approach of Strauss and Corbin, for analysis. In this research, 14 experts of strategic management and joint ventures in the automotive industry of Iran, were selected based on theoretical sampling for open and semi-structured interviews. As a result of open and axial coding, 668 initial concepts and 60 sub categories were classified into 23 main categories, and then their relationships were mapped into six major dimensions. According to the model of selective coding, the content of the international joint venture strategy has influence on the operating process of this strategy (including joint venture company formation, corporate governance, operation management, and evaluation and feedback) along with contextual and intervening conditions; the strategies of adaptation, change, or exit will be taken and ultimately, the continuation, suspension or discontinue of the strategy as consequences, will be resulted.