شكل گيري شبكه هاي نوآوري با دو مياندار دانشي و صنعتي: مورد كاوي شبكه طراحي و ساخت توربين بادي مگاواتي

Formation of innovation networks with two hubs: A case study of mega-watt wind turbine network

شبكه‌هاي نوآوري متشكل از افراد، بنگاه‌ها، مراكز دانشي و مجموعه‌هاي صنعتي هستند كه براي توسعه و تجاري‌سازي محصول يا فناوري با يكديگر همكاري مشترك دارند. تنوع فعاليت‌ها از تحقيق و توسعه تا توليد نمونه و تجاري‌‌سازي و هماهنگي‌هاي لازم ميان اين فعاليت‌ها توسط يك يا چند مياندار در شبكه‌ها انجام مي‌شود. در شبكه‌هايي كه مأموريت آن‌ها نوآوري در محصولاتي است كه از پيچيدگي قابل‌توجهي در طراحي و ساخت برخوردار هستند، وجود دو مياندار صنعتي و دانشي ضروري است. فقدان نيروي انساني متخصص، تجربه پيشين و زيرساخت‌هاي دانشي/صنعتي به‌طور همزمان در يك مياندار از مهم‌ترين دلايل نياز به مياندار دوم در اين شبكه‌ها است. هدف اين مقاله ارائه چارچوب نظري شبكه‌هاي نوآوري با دو مياندار دانشي و صنعتي است كه در آن نحوه شكل‌گيري شبكه، نوع اعضاء و ارتباطات ميان آن‌ها مشخص‌شده باشد. در همين راستا انواع سبك‌هاي رهبري در شبكه‌هاي نوآوري و ضرورت وجود دو مياندار توضيح داده‌شده و چارچوب نظري اوليه ارائه‌گرديد و به‌منظور اعتبارسنجي آن، مطالعه موردي شبكه طراحي و توسعه توربين‌هاي بادي انجام‌شده است. براساس نتايج به دست آمده، چارچوب نظري تصحيح و تدقيق شده كه مي‌تواند مبنايي براي مطالعات بعدي باشد.

Innovation networks are made up of individuals, firms, knowledge centers and industrial companies that work together to develop and commercialize a product or technology. The variety of activities ranging from R&D to production, commercialization and coordination among them is done by one to several hubs in the network. In networks that their mission is innovation in products with complexity in design or manufacturing, there is a need for both industrial and knowledge hubs. The lack of expert manpower, prior experience, and knowledge/industrial infrastructure simultaneously in one hub is one of the most important reasons for the need for a second hub in these networks. The purpose of this paper is to present theoretical framework of innovation networks with two hubs and clarify the formation, main members and connections. In this regard, different leadership styles in innovation networks and the need for two hubs are described, and a preliminary theoretical framework is presented. To validate theoretical framework, a case study was conducted on the Mega-Watt wind turbine network. Based on the results, the theoretical framework is revised, which could be the basis for further studies.