مدل‌سازي ايفاي نقش مربي‌گري مديريتي مديران

در سال‌هاي اخير بسياري از شركت‌هاي پيشرو دريافته‌اند كه مديران نقش حياتي در پيشبرد اهداف و برنامه‌هاي منابع انساني داشته و مسئوليت توسعه كاركنان به مديران آنها محول شده است. در راستاي اجراي اين مسئوليت، يكي از نقش‌هايي كه امروزه به مديران واگذار گرديده است، مربي‌گري ‌مي‌باشد. از اين‌رو مدل‌سازي ايفاي نقش مربي‌گريِ‌ِ مديريتيِ مديران در صنعت نفت ايران، هدف اصلي از انجام اين پژوهش كيفي، براساس رويكرد نظريه داده بنياد، در نظر گرفته شد. ابزار جمع‌آوري داده‌ها، مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختار يافته بود. به‌منظور گردآوري اطلاعات با به‌كارگيري روش نمونه‌گيري هدفمند و نمونه‌گيري گلوله برفي، با 16 نفر از نخبگان دانشگاهي و خبرگان صنعت نفت مصاحبه صورت پذيرفت. تحليل و پردازش داده‌ها در سه مرحله كدگذاري باز، كدگذاري محوري و كدگذاري انتخابي انجام گرفت. يافته‌هاي تحقيق حاضر نشان‌دهنده 11 مقوله اصلي، 27 مقوله فرعي و 71 مفهوم در ايفاي نقش مربي‌گري مديريتي براي مديران بود.