مدل ارتقاء جايگاه استراتژيك برند باشگاه سپاهان ازطريق روش MAXQ DA

The Sepahan Club Brand Strategic Position Promotion Model by MAXQDA Method

هدف پژوهش حاضر،ارائه يك مدل كاربردي درباره ارتقاء جايگاه استراتژيك برند باشگاه سپاهان ازطريق روشMAXQDA است كه از طريق طرح نظريه داده بنياد صورت گرفت. شركت كنندگان شامل 14نفر از متخصصين بازاريابي و اساتيد دانشگاه در مديريت ورزشي و مديران حال حاضر و سابق باشگاه سپاهان كه به صورت تركيبي از روش نمونه گيري نظري وگلوله برفي جهت مصاحبه عميق نيمه ساختارمند انتخاب و مصاحبه ها تا زمان رسيدن به اشباع نظري ادامه پيدا كرد. تجزيه و تحليل داده ها از كدگذاري باز، محوري و انتخابي توسط نرم افزار11 MAXQDA استفاده گرديد.اين نرم افزارجهت تجزيه وتحليل داده هاي كيفي در تحقيقات كيفي استفاده مي شود.نتايج نشان مي دهدكه تعداد 481 كد مفهومي با تعداد127مولفه درقالب ابعاد6 گانه شامل: عوامل علي (3)، عوامل زمينه اي (2)، مقوله محوري (5)، راهبردها (6)، شرايط مداخله گر (2)، پيامدها (3) استخراج گرديد. يكپارچه سازي مقوله ها بر مبناي روابط موجود بين آنها حول محور ارتقاء جايگاه استراتژيك برند باشگاه سپاهان، شكل دهنده مدل پارادايمي است كه الگوي افزايش ارزش ويژه برند را منجر مي شود. راهبردهايي نظير نهادينه سازي مديريت استراتژيك باشگاه سپاهان، برنامه هاي استراتژيك مجتمع فولاد و وزارت صنايع به عنوان اسناد بالادستي، جذب منابع مالي، پيامدهايي همچون درآمد پايدار و ايجاد ارزش ويژه برند باشگاه سپاهان را در پي دارد.

The present study aimed at offering an applied model of the promotion of Sepahan Club brand strategic position by MAXQDA method that was conducted through proposing grounded theory. The participants included 14 marketing experts and sport management university professors as well as the current and former managers of Sepahan Club who were selected for in-depth and semi-structured interviews by a combination of theoretical sampling and snowball methods. The interviews continued until theoretical saturation. Open, axial and selective encodings were employed to analyze the data by The MAXQDA11software which is used to analyze qualitative data in qualitative research. The results indicated that 481 conceptual codes with 127 indicators in the format of the following aspects (causal factors (3), contextual factors (2), central topics (5), strategies (6), intervening conditions (2) and outcomes (3)) were extracted. Integration of the topics based on their interrelationships of the promotion of Sepahan Club brand strategic position forms a paradigmatic model that results in a brand equity elevation pattern. Strategies like institutionalization of Sepahan Club strategic management, strategic plans of Steel Complex and Ministry of Industry as the high-level documents as well as the absorption of financial resources will result in outcomes such as sustainable revenue and creation of Sepahan Club brand equity.