بررسي تاثير مقاومت كاركنان در برابر تغييرات سازماني

Investigating Resistance of Employees to Organizational Changes (Case Study: Energy Novin Industries Development)

هدف از اين تحقيق تعيين تاثير مقاومت كاركنان بر تغييرات سازماني مي باشد و فرضيه اصلي عبارتست از: مقاومت كاركنان بر تغييرات سازماني تاثير دارد. حجم جامعه آماري برابر با 450 نفر مي باشد لذا با استفاده از فرمول كوكران حجم نمونه آماري 207 نفر از كارشناسان شركت مهندسي توسعه صنايع انرژي نوين مي باشد، اين تحقيق كاربردي و روش جمع آوري اطلاعات توصيفي و از نوع پيمايشي و با استفاده از ابزار پرسشنامه مي باشد و به لحاظ زماني مقطعي است. با توجه به تعداد جامعه آماري اين تحقيق، از افراد قابل دسترس در اين تحقيق براي انجام پژوهش استفاده شده است. همچنين در سطح استنباطي به منظور بررسي صحت و سقم فرضيهها و روابط بين متغيرهاي تحقيق از مدل معادلات ساختاري و به طور اخص تكنيك تحليل مسير با استفاده از نرم افزار ليزرل استفاده شده است و با توجه به مدل تحقيق در حالت اعداد معني داري از آنجا كه مقدار به دست آمده آماره t در تمام فرضيات خارج از 1/96 است نتايج به دست آمده نشان از تاييد تاثير مقاومت كاركنان بر ميزان درك تغيير، تعهد عاطفي، تغيير ساختاري، گستره و شدت تغيير مي باشد.

The purpose of this research is to determine the effect of employees' resistance on organizational changes, and the main hypothesis is: employee resistance affects organizational changes.The statistical population of the population is 450 people. Therefore, using the Cochran formula, 207 experts from the company are developing new energy engineering company. This research is a descriptive and survey data collection method using the questionnaire tool. an‎d it's time-consuming. According to the number of statistical population of this research, the persons available in this research have been used for research.Also, in order to investigate the validity and reliability of the hypotheses and relations between the variables of the research, the "Structural Equation Model", and in particular the path analysis technique, was used using the LISREL software. According to the research model, in the case of significant numbers Since the obtained value of t in all hypotheses is outside 1.96, the results indicate confirmation of the effect of employees' resistance on the level of change perception, emotional commitment, structural change, range and severity of change.