بررسي رابطه سلامت سازماني و فضيلت سازماني با ميانجي‌ گري عدالت سازماني

The Study of Relationship between Organizational Health and Organizational Virtuousness with Mediating Role of Organizational Justice

زمينه و هدف: نظر به اهميت اخلاق سازماني و نگرش‌هاي جديدي كه در زمينه روان‌شناسي مثبت‌گرا به وجود آمده است و نيز نقشي كه فضيلت سازماني در پرورش تعاملات مثبت در سازمان‌ها و سلامت سازماني دارد، پژوهش حاضر، با هدف ارتباط سلامت سازماني و فضيلت سازماني با ميانجي‌گري عدالت سازماني انجام گرفته است. مواد و روش‌ها: در اين مطالعه توصيفي ـ همبستگي مبتني بر مدل معادلات ساختاري، 218 نفر از دبيران مدارس دوم متوسطه، ناحيه يك شهرستان زاهدان در سال تحصيلي 98-1397 به شيوه نمونه‌گيري تصادفي ـ طبقه‌اي متناسب با حجم انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌ها از پرسشنامه‌هاي سلامت سازماني Hoy و همكاران (1996 م.)، فضيلت سازماني Cameron و همكاران (2004 م.) و عدالت سازماني Niehoff و Moorman (1993 م.) استفاده شد. براي تحليل داده‌ها از ضريب همبستگي و مدل معادلات ساختاري با كمك نرم‌افزارهاي SPSS و ليزرل استفاده شد. يافته‌ها: ميانگين و انحراف معيار سلامت سازماني 171/32±24/51، عدالت سازماني 77/4±10/91 و فضيلت سازماني 62/12±9/13 بود. بين سلامت سازماني با عدالت سازماني (r=0/776، p<0/001) و فضيلت سازماني (r=0/838، p<0/001) و عدالت سازماني با فضيلت سازماني (r=0/779، p<0/001) همبستگي مثبت و معني‌داري وجود داشت. اثر مستقيم سلامت سازماني بر فضيلت سازماني (β=0/33، t=2/89) و عدالت سازماني (β=0/9، t=9/78) و اثر مستقيم عدالت سازماني بر فضيلت سازماني (β=0/25، t=2/18) معني‌دار بود. اثر غير مستقيم سلامت سازماني بر فضيلت سازماني با نقش ميانجي عدالت سازماني نيز معنا‌دار بود (β=0/225). نتيجه‌گيري: بنا بر يافته‌ها مديران سازمان‌ها مي‌توانند با ارتقاي سلامت سازماني و گسترش عدالت سازماني زمينه پرورش فضيلت‌هاي سازماني را فراهم كنند.

Background and Aim: Given the importance of organizational ethics and the role of organizational virtuousness in fostering positive interactions, present study aimed to investigate the relationship between organizational health and virtuousness with mediating role of organizational justice. Materials and Methods: In this descriptive-correlational study based on Structural Equation Modeling, 218 high school teachers in district 1 of Zahedan city were selected by proportional-stratified random sampling method in 2018-19 academic years. Hoy et al’s Organizational Health (1996), Cameron et al’s Organizational Virtuousness (2004) and Niehoff & Moorman’s Organizational Justice (1993) questionnaires were used for data collection. Correlation coefficient and structural equation modeling were used for data analysis by Lisrel and SPSS software. Findings: The means and standard deviations of organizational health, organizational justice and organizational virtuousness were 171.32±24.5, 77.4±10.91 and 62.12±9.1 respectively. There was a significant positive correlation between organizational health with organizational justice (r=0.776, p<0.001) and virtuesness (r=0.838, p<0.001) and also, between organizational justice and virtuesness (r=0.779, p<0.001). The direct effect of organizational health on organizational virtuesness (t=2.89, β=0.33) and justice (t=9.78, β=0.9) and the direct effect of organizational justice on organizational virtuesness (t=2.18, β=0.25) was significant. The indirect effect of organizational health on organizational virtuesness with the mediating role of organizational justice was also significant (β=0.225). Conclusion: According to the findings, managers of organizations can promote organizational virtuesness by promoting organizational health and organizational justice.