امكان سنجي پياده سازي تكنيك بودجه بندي بر مبناي فعاليت در شركت گاز پارس جنوبي

Feasibility of Activity Based Budgeting Implementation in South Pars Gas Company

بودجه­ ريزي در شركت مجتمع گاز پارس جنوبي به روش سنتي انجام مي شود. با توجه به الزامات قانوني لازم است روش بودجه ريزي عملياتي در اين شركت اجرا شود. با استقرار سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت، به نظر مي رسد امكان اجراي روش بودجه بندي بر مبناي فعاليت كه معكوس روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت است نيز مقدور باشد. بدين منظور، هفت عامل اصلي به عنوان فرضيه اصلي و يازده عامل وابسته به آن به عنوان فرضيات فرعي تعريف شدند. اطلاعات مورد نياز آزمون از طريق پرسشنامه طيف پنج گزينه اي ليكرت جمع آوري شدند. جامعه آماري شامل سه گروه كاركنان مالي، گروه كاركنان نرم افزار فناوري اطلاعات و گروه روسا و مديران بود. سپس، فرضيات فرعي با استفاده از آزمون تي تك نمونه‌اي بررسي شدند. يافته هاي اين پژوهش نشان داد كه امكان پياده سازي اين تكنيك از نظر تمامي ابعاد مورد بررسي وجود دارد.

Traditional Budgeting Method is the main practice in SPGC, but due to legal obligations more up to date Performance Based Budgeting Methods should be used. Since Activity Based Costing Method has been implemented in the company, using Activity Based Budgeting Method sounds quite reasonable. Three major groups – Financial bureau staff, IT staff and company managers – filled their corresponding Likert Scale questionnaires to validate seven main and eleven secondary parameters affecting the implementation of this method.