پديد آورندگان :
طالقاني محمد دانشگاه آزاد اسلامي واحد رشت - گروه مديريت صنعتي , اسدزاده منجيلي سحر دانشگاه آزاد اسلامي واحد زنجان - دانشكده مديريت , مهدي زاده مهران دانشگاه جامع علمي كاربردي واحد گيلان
كليدواژه :
سرمايه هاي انساني , سبك هاي نوين رهبري , رهبري پدرسالارانه , رهبري معتبر
چكيده فارسي :
ازمان‌هاي بخش دولتي و غيردولتي براي بقاء و رشد در محيط پويا، پيچيده و رقابتي امروز ناگزيرند از سبك‌هاي متنوع و مناسبي جهت رهبري و هدايت سرمايه‌هاي انساني‌شان بهره گيرند؛ زيرا بهره‌گيري از سبك‌هاي نوين رهبري علي‌رغم برخي محدوديت‌هاي اجرايي، از مزاياي عمده‌اي برخوردارند كه علاوه بر ايجاد شادي و نشاط، پشتيباني و افزايش مشاركت كاركنان در امور، منجر به ارتقاء عملكرد و بهره‌وري آنان و سازمان مي‌شود. هدف اين مطالعه، مقايسه تطبيقي دو سبك رهبري پدرسالارانه و اصيل از نظر تاريخچه، مفهوم، مزايا و ابعاد بوده و به منظور گردآوري اين اطلاعات از روش مطالعات كتابخانه‌اي استفاده شد. همچنين در اين پژوهش پس از تبيين مباني نظري، مروري بر مهمترين يافته‌هاي پژوهشگران داخلي و خارجي درباره اهميت و اثرات سبك‌هاي رهبري پدرسالارانه و اصيل بر امور مربوط به سرمايه انساني از جمله عملكرد شغلي و اجتماعي كاركنان، تعهد سازماني، رفتار شهروندي، رفاه عاطفي و رضايتمندي شغلي، يادگيري سازماني، تسهيم دانش، توانمندسازي شغلي و غيره، صورت گرفته و در پايان نيز به بحث و جمع‌بندي يافته‌ها پرداخته شد.
چكيده لاتين :
Public-sector and non-governmental organizations must survive in today's dynamic, complex, and competitive environment, using diverse and appropriate styles to lead and direct their human capital, as they take advantage of new leadership styles. Despite some executive limitations, they have major benefits that, in addition to creating happiness and joy, support and increase employee engagement in the workplace, improving their performance, productivity and organization. The purpose of this study was to compare the two paternalistic and authentic leadership styles in terms of history, concept, advantages, and dimensions. Library studies were used to gather this information. In this study, after explaining the theoretical foundations, a review of the most important findings of internal and external researchers on the importance and effects of paternalistic and authentic leadership styles on human capital affairs including employees' social and career performance, organizational commitment, citizenship behavior , Emotional well-being and job satisfaction, organizational learning, knowledge sharing, job empowerment, etc., and finally the findings were discussed and summarized
