طراحي الگوي استراتژي‌هاي توسعه‌ي منابع‌ انساني نيروي دريايي ارتش جمهوري اسلامي‌ ايران

Design of HR Development Strategies Model of the Navy of the Army of the Islamic Republic of Iran

هدف اين پژوهش طراحي مدل استراتژي‌هاي توسعه‌ي منابع‌انساني نيروي دريايي ارتش جمهوري اسلامي‌ايران مي‌باشد. روش شناسي اين پژوهش تركيبي (كيفي و كمي) مي‌باشد. اعضاي جامعه هدف در بخش كيفي تعداد 13 نفر از خبرگان مديريت منابع‌انساني و آموزش سازمان نيروي دريايي ارتش بودند، كه 10 نفر از اين افراد در ارزيابي انتقادي (CASP) به منظور تعيين مرتبط ترين تحقيق‌ها در گام اول با محقق مشاركت نمودند و در گام دوم هر 13 نفر به عنوان اعضاي پانل چك ليست‌هاي تدوين شده به وسيله محقق را به منظور تعيين مهمترين شاخص‌هاي استراتژي‌هاي منابع‌انساني ارزيابي نمودند. اعضاي جامعه‌ي هدف در بخش كمي‌نيز شامل 128 نفر از افسران سازمان نيروي دريايي ارتش بودند كه از طريق نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. به منظور تحليل پژوهش در بخش كيفي از روش ارزيابي انتقادي بر اساس مقياس 50 امتيازي و تحليل دلفي استفاده شد و در بخش كمي‌از برازش مدل به وسيله‌ي نرم افزار آموس استفاده گرديد. نتايج پژوهش در بخش كيفي 3 مولفه اصلي شامل استراتژي‌هاي ساختاري، ارزشي و فراسازماني و 9 مولفه فرعي و 29 شاخص را تاييد نمودند و در بخش كمي‌نتايج مشخص ساخت مدل طراحي شده بخوبي از نظر معيار‌هاي آماري مورد تاييد است و ارتباط تمامي‌مولفه‌هاي اصلي و فرعي در دامنه 1/96 تا 1/96- مورد تاييد هستند. بر اساس اين نتايج مشخص گرديد، مدل طراحي شده مي‌تواند به عنوان استراتژي‌هاي آتي توسعه منابع‌انساني مورد استفاده‌ي سازمان نيروي دريايي ارتش قرار گيرد.

The purpose of this research is Design of HR Strategies Development Strategies Model of the Navy of the Army of the Islamic Republic of Iran. The research is mix methodology. The members of the statistical community in the qualitative section were 13 human resource management personnel of the Naval Army, 10 of whom participated in the Critical Appraisal Skills Program (CASP) in order to determine the most relevant research in the first step with the researcher In the second step, every 13 people evaluated the panel as checklist by the researcher to determine the most important indicators of human resources strategies. The members of the statistical community in the small part also included 128 Army Navy managers who were selected through simple random sampling. In order to analyze the research in the qualitative section, a Critical Appraisal Skills Program was used based on the scale of 50 points and Delphi Analysis. In the quantitative part, the fit of the model was used by Amos software. The results of the research in the qualitative section confirmed the three main components including structural, value and Extra-organization strategies, and 9 sub-components and 29 indicators. In the small part of the results, the design of the designed model is well-established in terms of statistical criteria and the relevance of all the main components and sub-components in the range of 1.96 to -1.96 is confirmed. Based on these results, the designed model can be used as the future HRD strategies used by the Navy.