بررسي نقش ميانجي ساختار سازماني با رهبري تحول گرا و چرخه حيات سازماني كاركنان درماني بيمارستان امام خميني (ره) استهبان

To Determine the Mediating Role of Organizational Structure with Transformational Leadership and Organizational Life Cycle in Medical Staff of Imam Khomeini Hospital in Estahban

مقدمه: مراكز ارائه دهنده خدمات بهداشتي درماني و بيمارستان‌ها، مانند هر سازماني با تحولات گسترده روبه رو هستند و تضمين و تداوم حيات و بقاي آن‌ها نيازمند يافتن راه حل‌ها و روش‌هاي جديد مقابله با مشكلات است. پژوهش حاضر با هدف تعيين نقش ميانجي ساختار سازماني با رهبري تحول گرا و چرخه حيات سازماني كاركنان درماني بيمارستان امام خميني (ره) شهرستان استهبان انجام گرفته است. روش كار: روش پژوهش حاضر توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري اين پژوهش 357 نفر از كاركنان بخش‌هاي درماني بيمارستان تشكيل دادند كه 185 نفر از آن‌ها با روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. داده‌ها با "پرسشنامه ساختار سازماني" (Organizational Structure Questionnaire)، "پرسشنامه چند عاملي رهبري" (Multifactor Leadership Questionnaire)، و"پرسشنامه چرخه عمر سازمان" (Organizational Life Cycle Questionnaire) جمع آوري شد. روايي محتوايي پرسشنامه‌ها و همچنين پايايي به روش آلفاي كرونباخ انجام شد. داده‌ها با استفاده از نرم افزارهاي آماري اس پي اس اس نسخه 22 و ليزرل نسخه 8.7 تحليل شد. يافته‌ها: ابعاد رهبري تحول گرا شامل كاريزما (0/15)، انگيزش الهام بخش (0/18)، ترغيب ذهني (0/10) و ويژگي‌هاي فردي (0/13) با چرخه حيات سازمان از طريق واسطه گري با ابعاد ساختار سازماني داراي رابطه غير مستقيم مي‌باشد. نتيجه گيري: رابطه غيرمستقيم ابعاد رهبري تحول گرا با چرخه حيات سازمان از نظر آماري معني دار است. لذا به مديران بيمارستان‌ها پيشنهاد مي‌شود، با اجراي سبك رهبري تحول گرا، و ايجاد انگيزه در كاركنان، شرايط تجديد چرخه حيات سازمان را فراهم نمايند.

Introduction: Health care providers and hospitals, like any organization, are undergoing widespread developments and needing new solutions and methods of coping with their life expectancy and survival. The purpose of this study was to determine the mediating role of organizational structure with transformational leadership and organizational life cycle in medical staff of Imam Khomeini Hospital in Estahban. Methods: The research method is descriptive-correlation. The statistical population of the study consisted of 357 hospital staffs, 185 of whom were selected by simple random sampling. Data were collected using "Organizational Structure Questionnaire", "Multifactor Leadership Questionnaire", and "Organizational Life Cycle Questionnaire". The content validity of the questionnaires and the reliability were assessed by Cronbach's alpha method. Data were analyzed using SPSS.22 and LISREL version 8.7 Results: Transformational leadership dimensions include charisma (0.15), inspirational motivation (0.18), subjective motivation (0.10), and personality traits (0.13) have an indirect relationship with organizational structure through mediating the dimensions of organizational structure. Conclusions: The indirect relationship between the dimensions of transformational leadership and the life cycle of the organization is statistically significant. Therefore, it is suggested to hospital managers, by implementing transformational leadership style, and by motivating staff, to re-create the life cycle of the organization.