بررسي همبستگي تفكر راهبردي با سطوح مديريتي در بيمارستان هاي دولتي شرق گيلان

The Correlation of Strategic Thinking with Management Levels in East Guilan Public Hospitals

مقدمه: تفكر راهبردي در استمرار بقا و پيشرفت درمحيط متغير و پوياي امروزي نقش بسيار مهمي را بازي مي نمايد. مطالعه حاضر با هدف تعيين همبستگي تفكر راهبردي با سطوح مديريتي در بيمارستان هاي دولتي شرق گيلان انجام شد. روش كار: پژوهش حاضر توصيفي – همبستگي ميباشد. جامعه آماري مديران ارشد، مياني و اجرايي بيمارستان هاي دولتي شرق گيلان با تعداد نمونه 119 نفر بودند. ابزار مورد استفاده "پرسشنامه تفكر راهبردي" “Strategic Thinking Questionnaire” با 40 سوال در 5 بعد بود. روايي پرسشنامه با استفاده از "شاخص روايي محتوا" و "نسبت روايي محتوا" و پايايي از طريق آلفاي كرونباخ در مطالعه حاضر تاييد شد. داده هاي جمع آوري شده به كمك نرمافزار اس پي اس اس نسخه 21 تحليل شد. يافته‌ها: نمره مولفه تفكر راهبردي نشان داد اختلاف معني داري بين ميانگين اين مولفه و عدد 3 وجود دارد و لذا تفكر راهبردي مديران مناسب مي باشد. براساس نتايج، اختلاف معني داري بين سطح مديريتي از نظر تفكر راهبردي مديران وجود داشت بگونه اي كه تفكر راهبردي مديران ارشد بيشتر از مديران مياني واجرايي بود(0/05>P). نتيجه‌گيري: نتايج بيانگر همبستگي معني داري بين سطوح مديريتي و تفكر راهبردي در بين مديران مورد مطالعه بود. لذا برگزاري دوره هاي تفكر راهبردي براي مديران بيمارستاني ها پيشنهاد مي شود.

Introduction: Strategic thinking plays an important role in sustaining and advancing in today's dynamic and dynamic environment. The purpose of this study was to determine the correlation between strategic thinking and management levels in East Guilan public hospitals. Methods: This research is a descriptive-correlation study. The sample included 119 senior managers, middle managers and executives of public hospitals in East Guilan. “Strategic Thinking Questionnaire” with 40 questions in 5 dimensions was used. The validity of the questionnaire was confirmed by "content validity index" and "content validity ratio" and reliability through Cronbach's alpha in the present study. Data were analyzed using SPSS. 21. Results: The component of strategic thinking showed that there is a significant difference between the mean of this component and the number 3 and therefore strategic thinking is appropriate for managers. According to the results, there was a significant difference between the managerial level in terms of managers 'strategic thinking so that senior managers' strategic thinking was more than middle managers and executives (P <0.05). Conclusions: There was a significant correlation between managerial levels and strategic thinking among managers. Therefore, it is suggested to hold strategic thinking courses for hospital managers.