بررسي عوامل مرتبط با تمايل به ترك خدمت در كاركنان سازمان‌هاي ورزشي

Assessment Factors Related to Turnover Intention in Sports Organizations

مقدمه: ترك خدمت كاركنان يكي از مشكلات عمده سازمان‌هاي عمومي و خصوصي است كه بسياري از سرمايه‌گذاري-هاي سازمان به راحتي از بين رفته و نتايج مثبت تجربه‌اندوزي كاركنان، در سازمان ديگري متبلور مي‌شود. از اين‌رو، هدف پژوهش حاضر تعيين برخي عوامل مرتبط با تمايل به ترك خدمت كاركنان در سازمان‌هاي ورزشي است. روش كار: مطالعه از نوع توصيفي - همبستگي است. جامعۀ آماري را تمام كاركنان وزارت ورزش و جوانان تشكيل دادند كه تعداد آن‌ها 890 نفر هست. حداقل نمونه آماري براساس فرمول كوكران 268 نفر هست كه تعداد 260 پرسشنامه قابل استفاده بود. نمونه آماري با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي سيستماتيك انتخاب شد. در اين مطالعه "مقياس استفاده از تسهيلات كار انعطاف‌پذير" (Flexible Work Arrangement Use Scale)، "پرسشنامه ارزيابي سازماني ميشيگان" (The Michigan Organizational Assessment Questionnaire)، "مقياس تضاد كار - خانواده مبتني بر زمان" (Time-Based Work-Family Conflict Scale) و "مقياس تمايل به ترك خدمت" (Turnover Intention Scale) استفاده شد. پس از ترجمه مقياس‌ها روايي سازۀ آن‌ها از طريق تحليل عاملي تاييدي و پايايي تركيبي و نيز ضريب آلفاي كرونباخ محاسبه شد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از نرم افزار اس‌پي‌اس‌اس و اسمارت پي ال‌اس نسخۀ 2 استفاده شد. يافته‌ها: بين تسهيلات كار انعطاف پذير (0/008=t=0/074 ،β) با تمايل به ترك خدمت رابطه معنادار وجود نداشت. بين رضايت شغلي (0/189 -=t=1/932 ،β) با تمايل به ترك خدمت رابطه معنادار وجود نداشت. بين تضاد كار خانواده (0/370=t=3/759 ،β) با تمايل به ترك خدمت رابطه مثبت معنادار وجود داشت. نتيجه گيري: تسهيلات كار انعطاف پذير عاملي جهت بهبود عملكرد كاري است كه تضاد كار با خانواده و ترك محل خدمت را در سازمان‌هاي ورزشي مرتفع كرده است. لذا پيشنهاد مي‌شود مسئولان وزارت ورزش و جوانان تسهيلات كار انعطاف‌پذير را به عنوان متعادل كننده كار خانواده و عاملي جهت جلوگيري به تمايل به ترك خدمت درسازمان خود اجرا نمايند.

Introduction: Employee retention is one of the major problems of public and private organizations that many of the organization’s investments are easily eliminated, and the positive results of staff training experience are reflected in another organization. Therefore, the purpose of the present study is to determine factors related to turnover intention in sports organizations. Methods: The study is descriptive-correlational. The statistical population of the study consisted of all 890 employees of the Ministry of Sport and Youth Affairs. The minimum sample size was 268, according to Cochran formula, 260 of which were usable. The statistical sample was selected by systematic random sampling. In this study, the “Flexible Work Arrangement Use Scale,” “The Michigan Organizational Assessment Questionnaire,” “Time-Based Work-Family Conflict Scale,” and “Turnover Intention Scale” were used. After translating the scales, their construct validity was calculated through confirmatory factor analysis and combined reliability as well as Cronbach’s alpha coefficient. SPSS software and version 2 software were used for data analysis. Results: There was no significant relationship between flexible work facilities (β = 0.008, t = 0.074) and a tendency to quit. There was no significant relationship between job satisfaction (β = -0.189, t = 1.932) and the desire to leave work. There was a significant positive relationship between family-work conflict (β = 0.370, t = 3.759) and the tendency to quit. Conclusions: Flexible work facilities are a factor in improving work performance that has eliminated the conflict between working with family and leaving work in sports organizations. Therefore, it is recommended that the Ministry of Youth and Sports officials implement flexible work facilities as a work-life balance and a factor to prevent the desire to quit their job.