طراحي مدل ساختاري عدالت سازماني، تعيين پيشايندها (جو سازماني، هوش هيجاني، ارزش‌هاي اخلاقي سازمان) و پيامدها (كار آفريني سازماني)

Designing a structural model of organizational justice, determining antecedents (organizational climate, emotional intelligence, organizational ethical values) and outcomes (organizational entrepreneurship)

زمينه: عدالت از قوانين حقوق بشر مي­ باشد. نوعي از عدالت، عدالت سازماني بوده كه تحت تأثير عوامل مختلفي قرار مي‌گيرد. اما مسئله اصلي اينست، آيا هوش هيجاني اثر مستقيم بر عدالت سازماني و كارآفريني سازماني دارد؟ و با ميانجي­گري عدالت سازماني اثر غير مستقيم بر كارآفريني سازماني دارد؟ هدف: طراحي مدل ساختاري عدالت سازماني، تعيين پيشايندها (جو سازماني، هوش هيجاني، ارزش­هاي اخلاقي سازمان) و پيامدها (كار آفريني سازماني) بود. روش: پژوهش از نوع توصيفي - همبستگي بود، جامعه آماري شامل تمامي كاركنان اداري و آموزشي كه همه به عنوان نمونه انتخاب شدند، بود. ابزار پژوهش عبارتند از: پرسشنامه­هاي استاندارد جو سازماني هالپين و كرافت (2000)، كارآفريني سازماني مارگريت هيل (2003)، پرسشنامه عدالت سازماني نيهوف - مورمن (1993)، مقياس هوش هيجاني شوت و همكاران (1998) و پرسشنامه ارزش ­هاي اخلاقي سازماني آميكس و همكاران (2008). تحليل داده­ ها با روش معادلات ساختاري انجام شد. يافته­ ها: نتايج نشان داد هوش هيجاني به عنوان متغير فردي برعدالت و كارآفريني سازماني، اثر نداشت (0/001P<). ارزش ­هاي اخلاقي بر عدالت سازماني اثر مستقيم دارد، ولي بركارآفريني ندارد، اما با واسطه عدالت سازماني تأثير غيرمستقيمي دارد. از ابعاد جو سازماني، تأكيد بر توليد اثر مثبت مستقيم بر عدالت سازماني و كارآفريني سازماني دارد. مزاحمت بر عدالت و كارآفريني سازماني اثر مستقيم منفي دارد. تأثير اين دو با ميانجي ­گري عدالت سازماني بر كارآفريني افزايش مي‌يابد. فاصله گيري بركارآفريني سازماني اثر مستقيم منفي معناداري دارد. روحيه گروهي اثر مستقيم منفي معناداري بر عدالت سازماني دارد همچنين با ميانجي گري عدالت سازماني، اثر غيرمستقيم منفي بر كارآفريني دارد. ملاحظه ­گري اثر مستقيم مثبت و معناداري بر عدالت سازماني دارد، بر كارآفريني سازماني تنها با ميانجي­ گري عدالت سازماني تأثير مثبت معناداري دارد. عدالت سازماني اثر مستقيم و مثبت بركارآفريني سازماني دارد. ارزش‌هاي اخلاقي و جو سازماني بر درك عدالت سازماني مؤثرند كه با نقش ميانجي عدالت بركارآفريني سازماني نيز اثرگذارند (0/05

Background: Justice is a human rights law. One type of justice is organizational justice, which is affected by various factors. But the key question is, does emotional intelligence have a direct impact on organizational justice and organizational entrepreneurship? an‎d does mediating organizational justice have an indirect effect on organizational entrepreneurship? Aims: To design a structural model of organizational justice, identifying antecedents (organizational climate, emotional intelligence, organizational ethical values) and outcomes (organizational entrepreneurship). Method: The research was descriptive-correlational. The statistical population included all administrative and educational staff who were all selected as sample. Research tools include: Halpin & Craft (2000), Organizational Entrepreneurship Questionnaire, Marguerite Hill (2003), Nihof-Moorman Organizational Justice Questionnaire (1993), Shout et al. (1998), and Ethical Values Questionnaire. Organization Amix et al. (2008). Data were analyzed using structural equation method. Results: The results showed that emotional intelligence as an individual variable of organizational justice and entrepreneurship had no effect (P<0/001). Ethical values have a direct effect on organizational justice, but it does not affect entrepreneurship, but has an indirect effect on organizational justice. From the dimensions of organizational climate, the emphasis on production has a direct positive effect on organizational justice and organizational entrepreneurship. Harassment has a direct negative effect on organizational justice and entrepreneurship. The impact of these two is enhanced by the mediation of organizational justice on entrepreneurship. Spacing on organizational entrepreneurship has a significant negative direct effect. Group spirit has a significant negative direct effect on organizational justice. Also, mediating organizational justice has an indirect negative effect on entrepreneurship. Consideration has a positive and meaningful direct effect on organizational justice; it has a significant positive effect on organizational entrepreneurship only through the mediation of organizational justice. Organizational justice has a direct and positive effect on organizational entrepreneurship. Ethical values and organizational climate influence perceptions of organizational justice that mediate the role of justice in organizational entrepreneurship (P<0/05). Conclusions: Ethical values and organizational climate are influenced by perceptions of organizational justice that mediate the role of organizational justice in organizational entrepreneurship.