مطالعه تطبيقي تاثير ادغام بر مشروعيت سازماني و هويت‌ سازماني كاركنان

Comparative Study of the Effect of Merger on Organizational Legitimacy and Organizational Identification

دغام از مهم‌ترين تغييراتي است كه سازمان‌ها تجربه مي‌كنند. اين تغيير مي‌تواند بر ساير متغيرهاي مهم در سازمان اثر گذارد. هدف از انجام اين پژوهش، مطالعه تأثير ادغام سازمان­ها بر مشروعيت سازماني و هويت يابي كاركنان با سازمان در كاركنان وزارت تعاون، كار و رفاه اجتماعي است. در اين راستا تغييرات متغيرهاي هويت يابي كاركنان با سازمان و مشروعيت سازمان، پيش و پس از ادغام مورد سنجش قرار گرفت. در اين پژوهش، علاوه بر تأثير ادغام بر مشروعيت سازمان و هويت يابي كاركنان با سازمان، تأثير آن بر ادراك هويت دوجنبه­اي، هويت خنثي و عدم احراز هويت با سازمان نيز بررسي شد. بعلاوه تأثير مشروعيت سازماني بر هويت يابي كاركنان با سازمان و هر يك از حالت­هاي نام برده مدل بسط يافته در مرحله‌ پس از ادغام بررسي شد و در نهايت راهكارهايي جهت افزايش هويت و مشروعيت كاركنان در يك سازمان ادغام شده، ارائه شده است. نتايج حاصل از پژوهش نشان مي­دهد كه در اين وزارتخانه، مشروعيت سازمان و هويت يابي كاركنان با سازمان پس از ادغام در مقايسه با قبل از ادغام، كاهش معناداري داشته است. همچنين با مطالعه‌ نتايج بدست آمده از مرحله پس از ادغام، مشخص شد كه مشروعيت سازمان، تأثير مثبت برهويت سازماني دارد و هويت خنثي، دوجنبه­ اي و عدم احراز هويت را كاهش مي­ دهد .

Merger is one of the most important changes that organizations experience. This change can have many effects and different aspects. The purpose of this research, is examination of the effect of merger on organizational identification and organizational legitimacy. Our society is the Ministry of Cooperatives labour and social welfare. In this regard, changes of organizational identification and organizational legitimacy before and after the merger have been studied. In this research, organizational identification has been studied based on expanded model of organizational identification (Misidentification, Ambivalent Identification & Neutral Identification); this means that the effect of merger on these types of organizational identification has been studied. In addition the impact of organizational legitimacy on organizational identification and misidentification, ambivalent identification & neutral identification, after merger has been studied. Finally the solutions for improving organizational identification have been presented based on the results. The results of the research show that in the ministry, the organizational legitimacy and organizational identification decreased significantly after the merger compared to before the merger, but misidentification, and ambivalent identification have increased significantly, although the changes of neutral identification was not significant. Based on the results of the post-merger phase, it was revealed that organizational legitimacy has a direct impact on organizational identification and has an inverse impact on the 3 types of organizational identification based on expanded model of organizational identification.