پديد آورندگان :
روشن، عليقلي دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد , برزگر، كيوان دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد , يعقوبي، محسن دانشگاه سيستان و بلوچستان - دانشكده مديريت و اقتصاد
كليدواژه :
آموزش و توسعه و نگهداشت , جذب و انتخاب , مديريت استعداد , استعداد
چكيده فارسي :
هدف اين پژوهش ارائه‌ي الگوي بنيادي سيستم مديريت استعداد است. در پژوهش حاضر با انجام يك مرور نظاممند و نقد الگوي‌هاي مستخرج مديريت استعداد، يك الگوي نظري بنيادي براي سازمان‌ها با هر نوع ساختار سازماني طراحي و ارائه مي‌شود. بدين منظور، براي شناسايي و استخراج مقالات، جستوجوي نظاممند به دو پايگاه دادهها شامل اسكپوس (الزوير) و مؤسسهي علوم اطلاعات شبكهي علمي (تامسون روترز)، محدود بوده است. سپس با انجام يك مرور نظام مند، مطالعاتي كه مربوط به طراحي مدل مديريت استعداد (2018-2006) بودند و ماهيت غير تجربي يا نيمه تجربي داشتند، استخراج و پالايش شد. در كل، مقالاتي كه به مطالعه طراحي الگوي مديريت استعداد مربوط مي‌شد، شامل 37 مقاله بودند كه 31 مقاله بدليل همپوشاني (تشابه مؤلفهها) حذف شدند. در نهايت الگوي مديريت استعداد براساس 6 مقاله كه همگي آن‌ها در معتبرترين مجلات بين المللي منتشر شده بودند، استخراج گرديد. يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه سيستم مديريت استعداد، حداقل بايد شامل سه مؤلفه‌ي كليدي جذب و انتخاب، آموزش و توسعه، و نگهداشت باشد. بنابراين، لازم بهنظر ميرسد در طراحي نقشه‌ي سيستم مديريت استعداد براي سازمان، هر سه مؤلفه در نظر گرفته شده و در برنامه‌ريزي منابع انساني مورد تأكيد قرار گيرند.
چكيده لاتين :
The purpose of this research is to provide a basic model for a Talent Management System (TMS). In the present study, by conducting a systematic review and critisizing talent management models, it is tried to provide a fundamental theoretical model that be suitable for all organizations with any structure. The findings of the research showed that TMS should include at least three key items of attraction & selection, training & development and retaining.
Introduction
Talented employees are key sources of success and the power of competitive advantage in any organization. Therefore, many organizations are focused on hiring, developing and retaining them. Retention and managing the talents help companies succeed and play a key role in retaining market leadership and development.
In recent years, various models of talent management have been presented, most of which, show merely an ideal talent management condition regardless of the actual circumstances of the organization.
Therefore, it seems necessary to develop a comprehensive conceptual model and do an overview of existing talent management research.
Therefore, a comprehensive and extensive literature review of talent management is developed.
Moreover, there is no consensus among academics on definition of talent and talent management. According to the literature review, we define talent as follows: “A person with specific abilities (knowledge, skills, experience) who is committed to his or her job and helps the organization achieve its goals.” Talent management is “identifying key posts and analyzing the talent gap to meet the shortage of labor market demand and then the process of recruiting and selecting, training and developing, and retaining current and future employees”.
