بهبود عملكرد نوآورانه از طريق جهت‌ گيري دوسوتواني و مديريت ظرفيت جذب: شواهدي از صنعت دفاعي ايران

Improving Innovation Performance through Organizational Ambidexterity Approach and Absorptive Capacity Management: Evidence from Iran's defense industry

برغم وجود شواهدي مبني برتاثير ظرفيت جذب برعملكرد نوآورانه‌ي بنگاه‌ها در سطح جهان، سياست‌گذاري خاصي براي ارتقاي ظرفيت جذب ودوسوتواني بنگاه‌هاي دفاعي كشوركه محرك و زمينه‌ساز عملكرد نوآورانه است، صورت نگرفته. بنابراين، سوالي مطرح مي‌شود كه ارتقاي ظرفيت جذب بنگاه‌هاي دفاعي، چگونه مي‌تواند به افزايش عملكرد نوآورانه آنها بيانجامد. نياز مشتريان دفاعي، بنگاه‌هاي دفاعي را اغلب به سمت نوآوري‌هاي بهره‌بردارانه سوق داده است، امّا سياستگذاري‌هاي نهادهاي بالادستِ پيشران اين بنگاه‌ها به سمت حركت درمرزهاي دانش و نوآوري‌هاي اكتشافي بوده است. هدف اين پژوهش كمك به درك اين دوگانگي وآگاهي از اين است كه ظرفيت جذب بنگاه‌ها چگونه بر حركت دوگانه آنها به سمت عملكرد نوآورانه‌ موثر مي‌باشد. روش‌شناسي: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر شيوه جمع‌آوري داده‌ها، آميخته است. در بخش كيفي با استفاده از 12 مصاحبه مدل پژوهش بررسي و تاييد شد. در بخش كمي نيز مدل مستخرج با كمك 10 فرضيه ارائه شده و از طريق پرسشنامه در 60 بنگاه دفاعي مورد بررسي قرار گرفته است. يافته‌ها: در بنگاه‌هاي دفاعي ظرفيت جذب تحقق يافته بر نوآوري اكتشافي و بهره‌بردارانه و دوسوتواني موثر است و ظرفيت جذب بالقوه روابط آنها را تعديل مي‌كند. همچنين ظرفيت جذب بالقوه پيش‌نياز ظرفيت جذب تحقق يافته بوده و بنگاه‌هاي دوسوتوان عملكرد نوآورانه بالاتري نسبت به ساير بنگاه‌هاي دفاعي دارند. نتيجه‌گيري: سياست‌گذاران براي بنگاه‌هايي كه دردوره رشدوبلوغ منحني عمر هستند بايدروي نوآوري بهره‌بردارانه وظرفيت جذب تحقق يافته تمركز كنند وبراي بنگاه‌هايي كه دردوره بلوغ وافول منحني عمر خود هستند بايد روي نوآوري اكتشافي وظرفيت جذب بالقوه تمركز كنند.

While evidence shows a significant effect of absorptive capacity on innovation around the world, no policy for improving absorptive capacity of defense firms has been adopted. As a result, a question arises that how increasing absorptive capacity of defense firms leads to increase their innovation performance. Defense customer’s needs made defense firms to incline more toward exploitation, but the owner of these firms-defense ministries is more inclined to exploration. The purpose of this study is to understand this duality and how absorptive capacities of these firms affect their parallel moves towards exploitative and explorative innovations. This study is an applied research on purpose and from data gathering point of view is a mixed one. In qualitative part using 12 interviews with experts of university and industries, a model and framework came up. In quantitative part based on 10 hypothesis on the study framework, 60 questionnaires has been gathered from different defense firms and its data went under analysis. Realized absorptive capacity affects exploitative and explorative innovations and ambidexterity, and that potential absorptive capacity mediates their relations. It was also shown that potential absorptive capacity is a prerequisite of realized absorptive capacity and ambidextrous defense firms have higher performance compared to other defense firms. Policy makers should emphasize more on exploitation and realized absorptive capacity for firms in their maturity and decline life cycle. In other hand they should focus and invest on exploration and potential abortive capacity for firms in introduction and growth stage.