نقش رهبري اخلاقي در رفتار شهروندي سازماني با ميانجي‌گري عدالت سازماني و تعهد سازماني

The Role of Ethical Leadership in Organizational Citizenship Behavior by Mediating Organizational Justice and Organizational Commitment

هدف پژوهش حاضر بررسي نقش رهبري اخلاقي در رفتار شهروندي سازماني با ميانجي‌گري عدالت سازماني و تعهد سازماني بود. جامعه پژوهش كليه فرهنگيان شهرستان كازرون بودند، كه از اين جامعه با روش نمونه گيري تصادفي ساده و بر مبناي فرمول كوكران نمونه‌اي به حجم 537 نفر انتخاب شد. روش پژوهش كمي، توصيفي و از نوع مطالعات همبستگي و خاصاً مدل‌يابي معادلات ساختاري است. از پرسشنامه رهبري اخلاقي كالشون و همكاران(2011)؛ عدالت سازماني نيهوف و مورمن (1993)؛ تعهد سازماني آلن و ماير(1990) و پرسشنامه رفتار شهروندي سازماني پاداسكف، مكنزي-مورن و فتر(1990) استفاده شد. روايي پرسشنامه­ ها از طريق تحليل عاملي تأييدي و پايايي از طريق آلفاي كرانباخ به ترتيب رهبري اخلاقي 0/93، عدالت سازماني 0/91، تعهد سازماني 0/90، رفتار شهروندي سازماني 0/95 مورد تأييد قرار گرفت. جهت تحليل داده‌ها از تكنيك‌هاي توصيفي (شاخص­هاي مركز و پراكندگي) و استنباطي (تحليل عاملي تأييدي و تحليل مسير تأييدي) با استفاده از نرم افزار lisrel استفاده شد. نتايج نشان داد كه: متغير رهبري اخلاقي، عدالت سازماني و تعهد سازماني داراي اثر مستقيم، مثبت و معنادار در سطح 0/05 بر رفتار شهروندي سازماني بودند؛ رهبري اخلاقي با ميانجي­گري عدالت و تعهد سازماني اثر غير مستقيم، مثبت و معنادار بر رفتار شهروند سازماني دارد. متغيرهاي رهبري اخلاقي، عدالت سازماني و تعهد سازماني قادر به تببين 33% درصد واريانس متغير رفتار شهروند سازماني مي‌باشند، كه با توجه به مقدار تي (6/11)، واريانس تبيين شده در سطح 0/05 معنادار است.

The purpose of this study was to investigate the role of ethical leadership in organizational citizenship behavior by mediating organizational justice and organizational commitment. The study population was all teachers in Kazeroon city, who were selected by simple random sampling and based on Cochran formula with a sample size of 537 people. The research method is quantitative, descriptive and correlational studies and especially structural equation modeling. From the Kalshun et al. Ethical Leadership Questionnaire (2011); Niehoff & Moorman's Organizational Justice (1993); Allen & Meyer's Organizational Commitment (1990) and Organizational Citizenship Behavior Questionnaire of Podaskev, Mackenzie-Moren & Fitter (1990) were used. The validity of the questionnaires was confirmed by confirmatory factor analysis and reliability through Cronbach's alpha for ethical leadership 0.93, organizational justice 0.91, organizational commitment 0.90, organizational citizenship behavior 0.95, respectively. Descriptive (center and dispersion indices) and inferential (confirmatory factor analysis and confirmatory path analysis) techniques were used for data analysis using lisrel software. The results showed that the variables of ethical leadership, organizational justice and organizational commitment had a direct, positive and significant effect at the level of 0.05 on organizational citizenship behavior; Ethical leadership mediated by justice and organizational commitment has an indirect, positive, and significant effect on organizational citizenship behavior. The variables of ethical leadership, organizational justice and organizational commitment were able to explain 33% of the variance of organizational citizenship behavior variable, which according to T value (6/11), the explained variance is significant at the level of 0.05.