ارائه مدل رياضي ارزيابي و اعطاي پاداش پروژه‌اي دوره‌اي در سازمان‌هاي ماتريسي (موردمطالعه: شركت ايران ارقام)

Providing a Mathematical Model for Periodic Projects Evaluation and Rewarding in Matrix Organizations (Case Study: Iran Argham Corporation)

سازمان‌ها و شركت‌ها همواره به‌دنبال انجام دقيق، به­موقع و با­كيفيت فعاليت‌ها و پروژه‌هاي خود هستند كه اين مهم اغلب از طريق مديريت صحيح ابعاد مختلف فعاليت‌ها و پروژه‌ها انجام مي‌پذيرد. مبحث انگيزش و پاداش كاركنان و مديران در فعاليت‌هاي پروژه‌اي، بخشي از مديريت منابع انساني است كه در اين پژوهش به آن پرداخته شده است. در مدل رياضي ارائه شده در اين پژوهش براي تخصيص پاداش به هر فرد در هر پروژه سه مبنا در نظر گرفته شده است: اهميت راهبردي پروژه؛ ارزيابي عملكرد پروژه و نقش فرد در پروژه. مدل ارائه­‌شده با استفاده از اين مباني و محدوديت‌هاي منابع سازماني به هر فرد در هر پروژه پاداشي را تخصيص مي‌دهد. نحوه محاسبه پاداش به شكلي است كه ضمن در نظر گرفتن محدوديت‌هاي مالي، نخست، كاركنان را ترغيب به تعريف پروژه‌هايي مي‌كند كه هر چه بيشتر در راستاي اهداف و راهبردهاي سازمان باشند و دوم در اجراي پروژه‌ها آن­ها را ترغيب به تعهد به الزامات كمّي و كيفي پروژه مي­كند. در پايان و طي يك مطالعه موردي، مدل در «شركت ايران ارقام» اجرا شده و نتايج نشان از بهبود عملكرد پروژه‌هاي شركت در حوزه‌هاي زمان، هزينه و كيفيت تحويل‌­شدني‌ها دارد.

Organizations and companies are always looking for accurate, timely, and quality performance of their activities and projects, often through the proper management of different dimensions of activities and projects. The topic of motivation and reward of employees and managers in project activities is part of the human resource management discussed in this article. In the mathematical model of this paper, three bases are assigned to each individual reward in each project: project strategic importance, project performance evaluation, and individual role in the project. The model provided by these fundamentals and the limitations of organizational resources assigns each individual to each reward project. How to calculate reward in a way that takes into account financial constraints, first, encourages employees to define projects that are more in line with the goals and strategies of the organization, and second, encourages them to commit to the project's quantitative and qualitative requirements. At the end and via a case study, the model is implemented in Iran Argham and the results show the improvement of company projects' performance in terms of time, cost and quality of deliverables.