ارائه مدل سبك رهبري زنان در پست‌هاي مديريتي بخش عمومي با تأكيد بر نقش فرهنگ ملي

Model of Women Leadership Style in Managerial Positions in Public Sector, with Emphasis on the Role of National Culture, Using multi-grounded Theory

هدف: اين اواخر، حضور زنان در رده‌هاي مديريت چشمگيرتر شده است كه موضوع‌هاي بسياري را به‌همراه داشته است. يكي از موضوع‌هاي بسيار مهمي كه در رده‌هاي مديريتي به چشم مي‌خورد، سبك رهبري زنان است. روش: در اين پژوهش، فلسفه پژوهش فمينيستي، رويكرد پژوهش استقرايي ـ قياسي، راهبرد پژوهش نظريه داده‌بنياد و نسخه گلدكل و كرونهلم انتخاب شده و روش گردآوري اطلاعات مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته بوده‌ است. بدين منظور از جامعه پژوهشي كه شامل تمامي زنان مديري بودند كه در بخش دولتي در پست‌هاي مدير كل به بالا پس از انقلاب مسئوليت بر عهده داشتند، نمونه‌گيري نظري صورت گرفت و از اين طريق، با 35 نفر از زنان مصاحبه‌هايي انجام شده است. يافته‌ها: نتايج پژوهش نشان مي‌دهد كه مدل سبك رهبري زنان، سبك رهبري مادرانه است كه عواملي مانند زمينه‌هاي فرهنگي، بسترهاي حمايتي، موانع ارتباطي و ساختاري در آن تأثيرگذار است و در نهايت به پيامدهاي اجتماعي و سازماني متعددي منجر مي‌شود. نتيجه‌گيري: در جمع‌بندي كلي مي‌توان گفت كه رهبران زن به‌دليل نقش‌هايي همچون مادر، زن و دختر داراي هويت اجتماعي مي‌شوند كه اين هويت روي تعريف آنها از خود و محيط اجتماعي كه با ديگران در ارتباط هستند، تأثير مي‌گذارد. بنابراين زنان در مديريت‌كردن و رهبري سازمان‌ها از اين ويژگي كه هم فرهنگ مردسالار آن را ستايش مي‌كند و هم به رسميت شناخته‌ترين ويژگي زنانه طي تاريخ است، استفاده كنند.

Objective: Objective: Women's presence in managerial positions has recently been more remarkable, and this has caused a variety of issues. One important issue that can be observed in managerial positions is women's leadership style. Methods: In this research the philosophy of research is feminism, the approach is inductive-deductive, the strategy of the research is grounded theory, the Goldkuhl & Cronholm version, and the method is qualitative. The data has been gathered using semi-structured interviews. To do so, using theoretical sampling, 35 women from the population of the study were chosen Results: Results show that the model of women's leadership style is a motherhood leadership style, and factors such as cultural contexts, supports, and communication and structural obstacles have an impact on it, and thisconsequently leads to a variety of organizational and societal consequences. Conclusion: In general, it can be said that female leaders are affected by their social roles. Therefore, it is not in vain that women in the management and leadership of the organization who use this feature are praised by the patriarchal culture and the most recognizable feature of women throughout history.