ارايه يك مدل رياضي جهت انتخاب پورتفوليوي بهينه پروژه‌ها با توجه به اهداف استراتژيك سازمان (مطالعه موردي: بخش ارتباطات و علائم الكتريكي راه آهن ج.ا.ا)

Present a Mathematical Model for Projects Portfolio Selection due to the Organization's Strategic Goals (Case Study: Signaling and Telecommunication Department of Iran Railways Company)

مديريت پورتفوليوي پروژه ­ها روشي مطمئن است كه سازمان ­ها به كار مي­ بندند تا منابع كمياب خود را با بيشترين ارزش خروجي ممكن به كار گيرند و باعث حركت سازمان به سمت اهداف استراتژيك خود شوند. يكي از مهمترين مباحثي كه در مديريت پورتفوليوي پروژه ­ها مطرح است تشكيل پورتفوليوي بهينه براي پروژه­ ها است. انتخاب صحيح پروژه­ هاي پورتفوليو متضمن حسن عملكرد مديريت پورتفوليوي پروژه است و هر چه اين تركيب مناسب ­تر و اصلح انتخاب شود تحقق ماموريت سازمان محتمل ­تر خواهد بود. بخش ­هاي مختلف شركت راه آهن ج.ا.ا. براي تحصيل اهداف استراتژيك در افق 1400 بايد سرمايه گذاري­ هاي خويش را انتخاب و مديريت كنند و پروژه­ هاي خود را به صورت عاقلانه انتخاب و اجرا نمايند، يكي از بخش­ هاي مهم راه آهن ج.ا.ا. بخش ارتباطات و علائم الكتريكي است كه حدود 120 پروژه در اين بخش تعريف شده است. در اين مقاله يك مدل دو هدفه براي انتخاب بهينه پورتفوليوي پروژه­ ها بر اساس اهداف استراتژيك، هزينه و زمان ارايه شده است به گونه اي كه حل اين مدل­ها باعث به دست آوردن تركيبي مناسب از پروژه ­ها براي دستيابي حداكثري به اهداف استراتژيك با حداقل هزينه در افق زماني تعيين شده، مي­شود. با پياده سازي مدل ارايه شده در اين مقاله، براي پروژه ­هاي اين بخش از راه آهن، 81 پروژه از مجموع 120 پروژه تعريف شده براي اجرا تا افق 1400 به گونه­ اي انتخاب و زمان بندي شدند كه نخست بيشترين ارزش را با توجه به اهداف استراتژيك راه آهن ج.ا.ا. تا افق زماني تعيين شده داشته باشند و در ثاني حداقل هزينه را براي اين بخش از راه آهن فراهم آورند.

Creating an optimal portfolio for projects is one of the main issues discussed in the projects portfolio management. Selecting the right portfolio projects guarantees the excellent performance of the project portfolio management and the organization mission achievement becomes more probable if this combination is chosen more suitably. A bi-objective model is proposed in this research based on the strategic goals, cost and the time for the optimal selection of the projects portfolio which, by being solved, leads to obtaining a suitable combination of the projects for achieving the maximum value of strategic goals with the minimum cost in the determined time horizon. Different sections of the Iran Railways Company should select and manage their investment for achieving the strategic goals in the 2021 horizon and wisely choose and execute their projects, one of the most important sections of the Iran Railways Company is the signaling and telecommunication section, in where 120 projects are defined. This model was implemented on 120 projects of the signaling and telecommunication section of the Iran Railways Company and after solving, 81 projects were chosen and scheduled in a way that the Iran railways Company will have the minimum distance with its strategic goals with the minimum cost until the end of 2021.