مطالعه تطبيقي سبك‌هاي رهبري موثر بر موفقيت شركت‌هاي نوپاي دانش‌بنيان ايراني – موردكاوي چندگانه

A Comparative Study of Leadership Styles Affecting the Success of Iranian New Knowledge-Based Companies - Multiple Case Study

شركت‌هاي دانش‌بنيان، از اصلي‌ترين پيشران‌هاي‌ اقتصاد دانش‌بنيان هستند؛ بنابراين، بررسي دلايل موفقيت آن‌ها اهميت ويژه‌اي دارد. در ميان عوامل مؤثر بر موفقيت اين شركت‌ها در دوره نوپايي، رهبري سازماني و رهبري نوآوري يكي از مهم‌ترين‌ جايگاه‌ها را در اختياردارند. در اين پژوهش تلاش شد‌ در شركت‌هاي نوپاي دانش‌بنيان ايراني،سبك رهبري منجر به موفقيت از زاويه تطبيق با سبك‌هاي رهبري رايج در ادبيات، بررسي شود. اين پژوهش ازنظر هدف، توسعه‌اي است و گردآوري و تحليل داده‌ها با روش كيفي موردكاوي‌ چندگانه انجام شده است. باانتخاب نمونه‌هايي با ويژگي‌هاي حداكثري از ميان 186 شركت دانش‌بنيان سودآور كه تيم راه‌انداز شركت در آن‌ها پابرجا بود،نهايتاًدر موردكاوي‌هاي نهم و دهم، اشباع نظري صورت گرفت. استخراج داده‌ها از مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته با 21 نفر از رهبران و نيروهاي كليدي اين شركت‌ها‌ صورت گرفت و تحليل محتواي مصاحبه‌ها و استخراج كدها و مقوله‌ها و شناسايي ارتباط آن‌ها انجام شد. نهايتاً، مشخص شد با وجود مشاهده بُعد بنيادين «انگيزش الهام‌بخش» از سبك رهبريِ«تحول‌گرا» در اين شركت‌ها، ساير ابعاد اين سبك كم‌رنگ هستند، همچنين با وجود مشاهده رفتارهاي مهمي از رهبري «ساختارساز» و«خدمت‌گزار»نمي‌توان اين دو سبك را غالب دانست و درواقع تركيبي از اجزاي اين سبك‌هاست كه سبب موفقيت بوده است.

The knowledge-based companies are among the main drivers of the knowledge-based economies. Therefore, it is important to study the reasons for their success. Among the affecting factors, organizational leadership and innovation leadership are very important. In this research, attempts have been made to investigate the successful leadership styles in accordance with the popular leadership styles, which were previously introduced in the literature. Regarding the purpose, this research is considered as developmental research and the data collection and analysis have been done via multiple qualitative case study methods. By selecting samples with maximum characteristics from among 186 profitable knowledge-based companies that still work with the original team, the theoretical saturation was finally achieved in the ninth and tenth case studies. The data extracted from the semi-structured interviews with 21 of the leaders and key employees of these companies and the content of the interviews were analyzed and the codes and categories were extracted and their relationship was identified. Finally, it has been shown that the inspirational motivation as one of the fundamental aspects of transformational leadership method is obvious in these companies, but charisma, individual considerations and intellectual stimulation are rare. In addition, despite observing some important aspects of “initiating structure style” and "servant leadership style", these two styles are not dominant in the organizations, and in fact, a combination of components of these three styles ensures success in these companies.