پديد آورندگان :
فضلي، مسعود دانشگاه شمال آمل - دانشكده فني و مهندسي , فلاح، علي دانشگاه شمال آمل - دانشكده فني و مهندسي , خاكباز، امير دانشگاه دامغان - دانشكده فني و مهندسي
كليدواژه :
مديريت ريسك پروژه , عدم قطعيت , وابستگي متقابل ريسك , پروژه ساختماني
چكيده فارسي :
امروزه مديريت ريسك راهكاري مناسب براي مقابله با ريسك‌هايي مي‌باشد كه ممكن است در يك پروژه رخ دهد. در تحليل واكنش ريسك، ريسك‌ها اغلب داراي وابستگي متقابل فرض مي‌شوند. درواقع ريسك‌ها در يك پروژه متقابلاً روي‌هم تأثير مي‌گذارند و ريسك مستقل به‌ندرت وجود دارد. اجرا و مديريت پروژه‌هاي مختلف ازجمله پروژه‌هاي ساختماني، داراي موارد مبهم فراواني است. اين‌گونه موارد كه عدم قطعيت ناميده مي‌شوند، نتيجه را گاهي بهتر و گاهي بدتر ازآنچه پيش بيني شده است، تغيير مي‌دهند. در پروژه‌هاي ساختماني كه تعامل‌هاي متفاوتي در بين اركان داخل و خارج آن در جريان است، پيچيدگي، چالش و عدم قطعيت بيشتر است. از اين رو به‌منظور تحقق اهداف كمي و كيفي اين دسته از پروژه‌ها با توجه به فعاليت‌ها و پيچيدگي ارتباطات آن‌ها استفاده از چارچوبي جهت شناسايي ريسك‌ها، نظارت و كنترل آن‌ها ضروري است. در اين مقاله ابتدا يك پروژه ساختماني را مد نظر قرار مي-دهيم و با توجه به نظرات متخصصين و برگزاي يك جلسه طوفان ذهني ريسك هاي مربوط به آن را مشخص مي نماييم. سپس با بهره گيري از نظرات متخصصين، استراتژي هاي پاسخ دهي به هر ريسك را شناسايي و درنهايت از يك مدل بهينه براي انتخاب استراتژي‌هاي پاسخ به ريسك با توجه به وابستگي متقابل ريسك استفاده مي نماييم. يافته اصلي از طريق تحليل پروژه موردنظر اين است كه توجه كم يا غفلت از وابستگي متقابل ريسك ها، مطلوبيت مورد انتظار را كاهش و هزينه پياده‌سازي را افزايش مي دهد.
چكيده لاتين :
Nowadays, risk management is a good way to deal with the risks that may occur in a project. In risk response analysis, risks are often assumed to be interdependent. In fact, the risks affect one project in the opposite direction. Implementing and managing various projects, including construction projects, has a lot of ambiguous cases. Such cases, called uncertainty, change the outcome sometimes better, and sometimes worse than anticipated. Complexity, challenge and uncertainty are more common in building projects with different interactions between the pillars inside and outside it. Therefore, in order to realize the quantitative and qualitative goals of these projects, it is necessary to use a framework for identifying risks, monitoring and controlling them in relation to the activities and complexity of their communications .In this article, first we consider a construction project and then, with experts' opinions and a brain storm meeting, we identified the risks involved, then, according to experts, we determined the strategy for each risk. Finally, we have used an optimal model for choosing risk response strategies with respect to the risks’ interdependence. The main finding through the analysis of the project is that the low attention or neglect of the interdependence of risk reduces the expected utility and increases the implementation.
