ديدگاه تئوريك نسبت به فرايند تدوين پاداش

طراحي و اجراي يك برنامه انگيزشي به شيوه درست نيازمند كسب شناخت كافي از عوامل، نظريه ها و ديدگاه هاي تئوريك نسبت به نوع و ساختار برنامه هاي انگيزشي و پاداش‌دهي مديران است. زيرا برنامه انگيزشي بدون پشتوانه تئوريك و يا بدون هم خواني با مباني تئوريك، الزاما منجر به كاهش مشكلات نمايندگي و بنابراين انگيزش در راستاي حداكثر كردن ارزش شركت و منافع همه گروه هاي ذينفع نخواهد شد. دليل اصلي طراحي پاداش اين است كه بايد به مديران به خاطر مسئوليت هاي سازماني كه برعهده دارند، پاداش داد و انگيزه لازم را براي عملكرد بهتر در آنان ايجاد كرد. رويكردهاي موجود براي توضيح تئوريك رويه قراردادهاي پاداش مديريت، مي تواند در طراحي يك قرارداد مطلوب كه فراهم كننده منافع همه گروه هاي ذينفع باشد، مفيد باشد. اينكه قرارداد پاداش مديران براي حداقل كردن هزينه هاي نمايندگي است و يا ناشي از قدرت مديريتي در شكل گيري و نحوه پرداخت آن است، تعيين كننده تغييرات ارزش شركت مي باشد. زيرا اگر به گونه اي صحيح براي حداقل كردن هزينه هاي نمايندگي طراحي شود سبب افزايش ارزش شركت و اگر ناشي از قدرت مديريت باشد، به ندرت سبب افزايش ارزش شركت خواهد شد.