موانع اجراي برنامه استراتژيك از ديدگاه مديران بيمارستان هاي استان قم در سال 1398

زمينه و هدف: پيچيدگي هاي روزافزون و تغييرات در شرايط محيطي، سياست ها، نگرش ها، سيستم ها و سازه ها از عوامل مؤثر بر اهداف برنامه ريزي استراتژيك هستند كه مي توانند برنامه ها را تغيير دهند. برنامه هاي بدون تفكر استراتژيك، توانايي مقابله با چنين تغييراتي را ندارند؛ بنابراين شكست مي خورند؛ از اين رو درك و فهم عوامل اثرگذار بر برنامه ريزي استراتژيك براي دستيابي به اهداف مورد نظر ضروري و بااهميت هستند. در اين ارتباط، مطالعه حاضر با هدف تعيين موانع اجراي برنامه استراتژيك از ديدگاه مديران بيمارستان هاي استان قم انجام شد. روش بررسي: مطالعه حاضر به صورت مقطعي تحليلي در بيمارستان هاي استان قم در سال 1398 انجام شد. نمونه پژوهش شامل 50 نفر از مديران ارشد اجرايي و عملياتي، مسئولان بهبود كيفيت و مديران اداري مالي بيمارستان ها بود. موانع اجراي برنامه استراتژيك توسط پرسشنامه از پيش طراحي شده جمع آوري گرديد. تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از آزمون هاي t مستقل و ANOVA انجام شد. يافته ها: نتايج نشان دادند كه مهم ترين موانع اجراي برنامه استراتژيك به ترتيب موانع ساختاري (1.82)، موانع انساني انگيزشي (1.81) و موانع فرايندي (1.8) مي باشند. مديران ارشد اجرايي و مالي، موانع ساختاري؛ مسئولان بهبود كيفيت، موانع فرايندي؛ مديران واحدهاي اداري، عوامل انساني انگيزشي را از مهم ترين موانع اجراي برنامه استراتژيك مي دانستند. نتيجه گيري: نتايج پژوهش حاضر ديدگاه مديران بيمارستان هاي استان قم را در مورد موانع اجراي برنامه استراتژيك تبيين كرد. به نظر مي رسد هنگام طراحي و اجراي برنامه استراتژيك، مشاركت نيروي انساني كه از مهم ترين عناصر در سازمان هاي پيچيده مانند بيمارستان مي باشد، بايد در نظر گرفته شود.