كليدواژه :
پزشكان , تعهد حرفه اي , حساسيت اخلاقي , رهبري اخلاقي , مديران
چكيده فارسي :
پزشكان به عنوان رهبر و مدير بخش هاي مختلف يك بيمارستان به لحاظ اخلاقي به عنوان الگوي دانشجويان و اربا برجوع هستند. بيمارستان از جمله سازما نهايي است كه با توجه به ماهيت كاري اش بايد به مباحث اخلاقي و تعهد حرفه اي پزشكان حساس باشد.
هدف: هدف از اجراي اين پژوهش، بررسي رابطه سبك رهبري اخلاقي مديران با تعهد حرفه اي و حساسيت اخلاقي پزشكان يكي از بيمارستان هاي نظامي شهر تهران است.
مواد و رو ش ها: مطالعه حاضر يك مطالعه توصيفي و از نوع همبستگي مي باشد. جامعه پژوهش شامل تمام پزشكان يك بيمارستان نظامي در شهر تهران بود. براي گردآوري داده ها از پرسشنامه هاي رهبري اخلاقي، تعهد حرفه اي و حساسيت اخلاقي، با طيف پن جگانه ليكرت استفاده شده است. پايايي هر يك از پرسشنامه ها بر حسب آلفاي كرونباخ به ترتيب 0/88 ، 0/94 ، 0/82 تائيد شد. تجزيه و تحليل داده هاي جمع آوري شده با استفاده از روش هاي آماري تي تك نمونه اي، همبستگي پيرسون، تحليل رگرسيون به شيوه همزمان و معادلات ساختاري به كمك نر مافزار SPSS نسخه Smart ،22 PLS نسخه 2 انجام شد.
يافته ها: يافته هاي پژوهش نشان داد، بين سبك رهبري اخلاقي مديران بيمارستان با حساسيت اخلاقي پزشكان با ضريب همبستگي 776/ 0 در سطح 01/ 0 رابطه معناداري وجود دارد. همچنين بين سبك رهبري اخلاقي مديران با ميزان تعهد حرفه اي پزشكان در بيمارستان با ضريب همبستگي 778/ 0 رابطه معناداري در سطح 01/ 0 وجود دارد. نتايج مطالعه نشان داد الگوي ساختاري پژوهش از برازش خوبي برخوردار است. بر اساس يافته هاي پژوهش، وضعيت رهبري اخلاقي پي شبيني كننده ي ميزان حساسيت اخلاقي و تعهد حرفه اي است. همچنين، رهبري اخلاقي هم به صورت مستقيم و هم به صورت غيرمستقيم به ميانجي گري تعهد حرف هاي بر حساسيت اخلاقي پزشكان، اثرگذاري مثبت دارد.
بحث و نتيجه گيري: با توجه به يافته هاي مطالعه، توصيه م يگردد در بيمارستا ن رهبري اخلاقي و جو اخلاقي حاكم باشد تا علاوه بر ايجاد بستري مناسب براي عملكرد اخلاقي پزشكان و كاركنان، زمينه ي اثرگذاري مثبت بر ارتقاي ميزان تعهد حرف هاي و حساسيت اخلاقي در بين پزشكان بيمارستان باشد.
چكيده لاتين :
Introduction: Doctors as leaders and managers of different departments of a hospital are morally a model for students and clients. Hospitals, as organizations, according to their nature, should be sensitive to ethical issues and to the commitment of doctors.
Objective: The purpose of this study was to investigate the relationship between managers’ ethical leadership style with professional commitment and moral sensitivity of physicians in a military hospital.
Materials and Methods: This study is descriptive and correlational. The research population included all physicians of a military hospital in Tehran. To collect data, ethical leadership, professional commitment, and moral sensitivity questionnaires have been used with Likert’s five-point scale. The reliability of each questionnaire was 0.88, 0.94, 0.82, according to Cronbach’s alpha, respectively. Data were analyzed by SPSS version 22, Smart PLS version 2, using one-sample t-test, Pearson correlation, regression analysis in synchronous manner and structural equations.
Results: Findings showed that there was a significant relationship between hospital managers’ ethical leadership style and physicians’ ethical sensitivity with a correlation coefficient of 0.776 at 0.01 level. Also, there is a significant relationship between the managers’ ethical leadership style and the level of professional commitment of physicians in the hospital with a correlation coefficient of 0.778 at 0.01 level. The results of this study showed that the structural model of the study is well-suited. According to the findings, ethical leadership status predicts the level of ethical sensitivity and professional commitment. Also, ethical leadership has a positive effect, both directly and indirectly, on the mediation of professional commitment to physicians’ moral sensitivity.
Discussion and Conclusion: According to the findings of the study, it is recommended to have ethical leadership and ethical environment in the hospital so that in addition to providing a proper context for the ethical performance of physicians and staff, it is positively important to promote professional commitment and ethical sensitivity among hospital physicians.
