تدوين نقشه استراتژي شركت ايران خودرو مازندران با رويكرد تركيبي FDANP و IPA

امروزه سازمان ها براي بقا و موفقيت در شرايط پيچيده و رقابتي محيط كسب و كار نيازمند مديريت استراتژيك اثربخش مي باشند تا آنها را در طراحي، برنامه‌ريزي و اجراي موثر اهداف و استراتژي‌هاي سازمان ياري ‌نمايد. علي رغم اهميت قابل توجه اين موضوع، نتايج تحقيقات حاكي از نبود يك روش اجرايي نظام‌مند براي بكارگيري استراتژ هاي سازمان است. يكي از ابزارهاي پركاربرد مديريت استراتژيك، نقشه استراتژي سازمان مي‌باشد كه با نمايش عوامل كليدي موفقيت و روابط ميان آنها، به شفاف سازي استراتژي‌ها و اجراي موثر اهداف استراتژيك كمك نمايد. از اين رو پژوهش حاضر با هدف تدوين نقشه استراتژي و تحليل عملكرد شركت ايران خودرو مازندران درصدد كمك به اين شركت براي اجراي موفق استراتژي‌ها و تخصيص صحيح منابع در جهت دستيابي به مأموريت و چشم انداز شركت مي‌باشد. پس از مرور پيشينه تحقيق و استخراج اهداف استراتژيك شركت، ارتباط علت و معلولي ميان آنها و همچنين وزن هر يك از آنها با استفاده از روش FDANP مشخص گرديد. در ادامه بر اساس تحليل اهميت عملكرد، رهنمودهايي براي تخصيص منابع در جهت تحقق اهداف استراتژيك ارائه گرديد. بنابراين نتايج تحقيق مي‌تواند مبنايي براي تصميم‌گيري مديران اجرايي شركت مذكور براي اولويت‌بندي پروژه هاي بهبود مستمر و تخصيص بهينه منابع شركت قرار گيرد.