رابطه مدير پروژه شايسته و عملكرد پروژه ها؛شايستگي مديريت ريسك، مهم اما مغفول

يكي از مباحث عمده مديريت كه به طور چشمگيري به آن پرداخته شده است؛ بهبود عملكرد مي باشد. در اغلب اوقات در محيط هاي كاري، بهبود عملكرد كاركنان نسبت به مواردي همچون بهبود عملكرد سازمان از اهميت كمتري برخوردار بوده است. در حالي كه بهترين و مهم ترين عاملي كه بايد در آن بهبود صورت گيرد عامل نيروي انساني مي باشد. بدون شك، مهم ترين راه ايجاد بهبود عملكرد در نيروي انساني ارائه آموزش هاي اثربخش مي باشد. براي اينكه يك مدير در يك حوزه ي خاص مديريتي، عملكرد موفقي داشته باشد و شايسته قلمداد شود، مي بايست شايستگي هاي موردنياز آن حوزه را كسب نمايد. نكته مهم ديگر اين است كه آيا وجود مديران پروژه شايسته و توانمند نقش مهمي در مديريت مناسب و عملكرد مطلوب پروژه ها خواهد داشت يا خير. پژوهشگران در اين مطالعه ابتدا به تعريف شايستگي، شايستگي هاي مدير پروژه و همچنين بلوغ و عملكرد پروژه ها پرداخته اند. سپس در يكي از شركت هاي معظم زيرمجموعه وزارت نفت با استفاده از دو مدل معرفي شده، اقدام به ارزيابي عملكرد يا شايستگي هاي مديران پروژه ها و نيز بلوغ پروژه هاي تحت مسئوليت آنها نموده اند. در نهايت، مهمترين حوزه شايستگي در حوزه مديريت پروژه و همچنين رابطه بين شايستگي مديران با بلوغ و عملكرد پروژه هاي آن ها را مورد بررسي قرار داده اند. نتيجه نشان مي دهد كه برخورداري از مديران پروژه شايسته مي تواند باعث بهبود عملكرد پروژه هايي باشد كه اين مديران در آن ها كار مي كنند و مهمترين شايستگي در حوزه مديريت پروژه شايستگي مديريت ريسك است كه در پروژه ها كاملا مغفول مانده است.