انتخاب گزينه‌هاي استراتژيك توسعه منابع انساني با استفاده از روش‌هاي تصميم‌گيري چندشاخصه (مورد مطالعه: صنعت نفت)

اهميت منابع انساني و توسعه آن در پيشرفت سازمان ها و جوامع بر كسي پوشيده نيست. مديران براي توسعه اين منابع به عنوان مهم ترين عامل تأمين كيفيت و بهره وري در سازمان هاي دولتي و بازرگاني و زيربناي اصلي توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي بايد استراتژي هاي صحيح و بهينه را اتخاذ كنند. در اين مقاله با استفاده از روش هاي مختلف تصميم گيري چندشاخصه شامل روش هاي AHP، SAW، TOPSIS و ELECTRE، گزينه هاي استراتژيك توسعه منابع انساني در صنعت نفت كشور بررسي شده است. به اين منظور، يازده گزينه استراتژيك براي توسعه منابع انساني توسط خبرگان تعيين شده و اين گزينه ها تحت تأثير چهار شاخص زمان، هزينه، مقاومت كاركنان و مقبوليت مدير اولويت بندي شده اند. از روش بردا براي تلفيق و رتبه بندي نهايي گزينه هاي استراتژيك استفاده شده است. نتايج نشان داد گزينه هاي استراتژيك برنامه ريزي درست و اصولي، گردش شغلي و جابجايي كاركنان، افزايش حقوق و تسهيلات كاركنان در يك بازه زماني از اولويت بالاتري برخوردار هستند.