مديريت مهندسي اجتماعي سازماني سازمان‌هاي توليدي با رويكرد مديريت عملكرد سازماني (مطالعه موردي: سازمان‌‌هاي توليدي شهر تبريز)

Organizational social engineering management in manufacturing organizations with performance management approach Case study: Industries organizations of Tabriz city

يكي از عوامل مؤثر در افزايش بهره‌وري، مديريت مهندسي اجتماعي سازمان است چون در سازمان‌ها هر موقعيتي سامان‌دهي مهندسي اجتماعي خود را مي‌طلبد و آگاهي مديران از الگوها و تئوري‌هاي آن، انجام وظايف آن‌ها را آسان‌تر نموده و باعث موفقيت سازمان‌ها در نيل به اهداف‌شان مي‌گردد. موفقيت سازمان در تحقق اهداف مديريت مهندسي اجتماعي مؤثر، مسئله اين بررسي بوده كه بدين دليل با توجه به اهميت و ضرورت اين بررسي كه يكي از عوامل كليدي در افزايش بهره‌وري، مديريت مهندسي اجتماعي سازمان است، به عبارتي تعيين آن براي ارتقاء عملكرد كاركنان با محوريت شهروند سازماني و كارآمدي اجتماعي سازماني هدف اصلي اين بررسي بوده است. در اين راستا جامعه آماري اين بررسي مديران، كارشناسان و كاركنان سازمان‌هاي توليدي شهر تبريز ‌بوده كه با توجه به محدوديت‌هايي با انتخاب پنج نمونه از اين سازمان‌ها جهت جمع‌آوري اطلاعات، عوامل كليدي مهندسي اجتماعي مختلف مورد بررسي قرار گرفت. در نهايت مطابق نتايج به دست آمده اِعمال اصول مديريت مهندسي اجتماعي به ترتيب اولويت به تفكيك براي هر سازمان بر اساس نوع فعاليت كه مي‌تواند به ارتقاء عملكرد مديران، كارشناسان و كاركنان با محوريت شهروند سازماني و كارآمدي اجتماعي سازماني كاركنان تأثيرگذار باشد، مشخص شد.

Organizational social engineering management is one of the effective factors in increasing the productivity, because every situation in organizations needs arranging its social engineering and the knowledge of managers from these theories and patterns help them in doing their duties and in approaching to their goals. Organization success in reaching to effective social engineering management goals focused on organizational citizen and organizational social efficiency is the main problem of this study. The population of this study is managers, specialists and workers of manufacturing organizations of Tabriz. Because of limitations, only five organizations selected for data collection. According to results, settlement of organizational social engineering management were determined for each organization on base of activity type to improve performance of managers, specialists and workers focused on satisfaction and organizational social efficiency of workers.