برون سپاري در حمل و نقل ريلي با استفاده از تحليل پوششي داده ها

Outsourcing in Railway Transportation Using the Data Enveloping Method

ركود اقتصادي و ورشكستگي در صنايع مختلف به خصوص حمل و نقل ريلي، منجر به اين شده است تا سازمان ها براي بحران آماده شده و به فكر رفع موانع اقتصادي باشند. در اين خصوص سازمانها بايد شگردهاي مديريت تغيير را به گونه اي بياموزند كه در تلاطمات محيطي، آسيب كمتري ديده و سمت گيري آنها بايد در راستاي كيفيت برتر، بهره وري بيشتر و هزينه هاي توليدي و اداراي پايينتر باشد. در اين مقاله سعي بر آن است تا استراتژي برون سپاري به عنوان ابزاري جهت ارتقاي به رهوري سازمان معرفي و از تلفيق آن با تحليل پوششي داده ها، ابزاري براي شركت هاي حمل و نقل ريلي مهيا شود تا با استفاده از آن بتوان تامين كننده هاي مورد نياز را انتخاب نمود. برون سپاري با استفاده از منابع برون سازماني، اگر با مطالعه انجام شود باعث كاهش هزينه هاي توليد، افزايش كيفيت، رضايت كاركنان، افزايش اشتغال و در نهايت باعث افزايش بهره وري سازمان گشته و در نتيجه با استفاده از برون سپاري و تلفيق آن با تحليل پوششي داده ها و برنامه ريزي آرماني انتخاب تامين كننده با استفاده از كارايي بدست آمده از اين ابزار مهيا و آسان مي گردد.

Due to the competitive condition of the private environment of the organizations, the newly arrived services providing companies have gained a huge growth. The issues of economic recession as well as the bankruptcy of different industries, the railway industry in particular, have forced the organizations to make themselves ready for the critical days trying to remove the economic barriers by their own. So, these organizations must be familiar with the methods and tricks of the change management. This measure must be performed in such a way to make them less vulnerable to the turbulences which happen and to help them for the better quality, higher productivity with less administrative an production costs. In this paper, it is aimed to introduce the outsourcing strategy as a tool for enhancing the organizational productivity and through combining it with the DEA to provide a tool for the railway transportation companies to select their required suppliers. If the process of outsourcing by using the external resources is performed based on the certain studies, it would lead to the reduction of production costs, quality improvement, employee satisfaction, employment growth and finally to the increase of organizational productivity. Therefore, through outsourcing and combining it with DEA and GP for selecting the supplier, the process of using this acquired efficiency tool would be available.