رابطه مديريت اسلامي ايراني و توسعه منابع انساني با نقش ميانجي شايسته سالاري و پاسخگويي (مطالعه موردي: بيمارستان‌ها و مراكز درماني دولتي استان آذربايجان غربي)

The Relationship between Islamic-Iranian Management and Human Resource Development with the Mediation Role of Meritocracy and Accountability (Case Study: State Hospitals and Medical Centers of West Azerbaijan Province)

مقدمه: مديريت اسلامي ايراني (مديريت حَفِيظٌ عَلِيمٌ) مبتني بر الگوي پايه‌اي پيشرفت است كه غايات، ارزش‌ها، هدف‌ها، و روش‌هاي آن از اصول و مباني اسلام مايه گرفته و توسط متفكران ايراني، به منظور تحولِ مطلوبِ عرصه‌هاي راهبردي فكر، علم، معنويت، و زندگي انساني؛ طراحي شده است. هدف، بررسي رابطه مديريت اسلامي ايراني و توسعه منابع انساني با نقش ميانجي شايسته سالاري و پاسخگويي در بيمارستان‌ها و مراكز درماني دولتي استان آذربايجان غربي، است. روش پژوهش: هدف كاربردي و روش توصيفي پيمايشي است. جامعه آماري شامل 136 نفر از مديران سطح اول و دوم در بيست و دو بيمارستان و مركز درماني دولتي استان آذربايجان غربي كه 100 نفر به روش نمونه­ گيري تصادفي ساده، انتخاب شد. گرد­آوري داده‌ها بوسيله پرسشنامه‌هاي محقق ساخته مديريت اسلامي ايراني مساح و همكاران (1390) با ضرايب پايايي 0/978، و استاندارد توسعه منابع انساني نيكرسون ايرباي (1998) 0/849، شايسته سالاري انصاري (1393) 0/945، پاسخگويي باونز (2005) 0/857 انجام شد. آمار توصيفي و استنباطي، نرم‌افزار تحليل آماري Smart pls، روش معادلات ساختاري استفاده گرديد. يافته‌ها: مديريت اسلامي ايراني با واسطه شايسته­ سالاري و پاسخگويي، قادر به تبيين بيش از 23 درصد تغييرات توسعه منابع انساني در بيمارستان­ها و مراكز درماني دولتي استان آذربايجان غربي است. بين مديريت اسلامي ايراني و شايسته ­سالاري، مديريت اسلامي ايراني و پاسخگويي، شايسته ­سالاري و توسعه منابع انساني، پاسخگويي و توسعه منابع انساني ارتباط مستقيم و مثبت وجود دارد. نتيجه‌گيري: الگوي رابطه مديريت اسلامي ايراني و توسعه منابع انساني با نقش ميانجي شايسته ­سالاري و پاسخگويي، ترسيم شد.

Introduction: Islamic-Iranian management (A knowledgeable keeper management) is based on a blueprint for progress that derives its ends, values, goals, and methods from Islamic foundations and principles, and is designed by Iranian intellectuals and scholars to ideal transformation in the realms of intellectuality, science, spirituality, and human life. The study purpose was to investigate the relationship between Islamic-Iranian Management and human resource development with the mediator role of meritocracy and accountability in state hospitals and health centers of west Azerbaijan province. Methods: the purpose of practical and survey descriptive method. The population consisted of 136 first and second level managers in twenty two state hospitals and health centers of west Azerbaijan province, 100 of whom were selected by simple random sampling. to collect data from researcher-made questionnaires of Islamic-Iranian Management Mesah et al. (2011) with reliability coefficients of 0.978, and Nickerson Airbay's Human Resource Development Standard (1998) 0.849, Ansari meritocracy (2014) 0.945, Bowens accountability (2005) was 0.857. Descriptive and inferential statistics, Smart pls statistical software, structural equation method were used. Results: Islamic-Iranian management through accountability and meritocracy could explain more than 23% of human resource development changes in state hospitals and health centers of west Azerbaijan province. a direct and positive relationship between Islamic-Iranian management and meritocracy, Islamic-Iranian management and accountability, meritocracy and human resource development, accountability and human resource development. Conclusion: the drawing a model of relationship between Islamic-Iranian management and human resource development with the mediating role of meritocracy and accountability.