شناسايي مولفه هاي موثر در استقرار نظام بهروزي سازماني (مورد مطالعه: اداره كل منابع طبيعي و آبخيزداري خراسان شمالي)

The Investigation of organizational well-being components Case of Study: Department of Natural Resources and Watershed North Khorasan

پژوهش با هدف شناسايي مولفه هاي بهروزي سازماني و اولويت بندي آنها انجام شد. جامعه آماري 150تن كاركنان اداره كل منابع طبيعي و آبخيزداري خراسان شمالي بود. روش نمونه گيري، تصادفي ساده و حجم نمونه بر اساس روش مورگان 108 نفر تعيين شد. با مطالعه مباني نظري، 4 بعد اصلي، 14 مولفه و 97 زيرمولفه موثر در بهروزي سازماني شناسايي شد. روش تحليل آماري، تحليل عامل اكتشافي است. جمع آوري داده ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته 97 گويه اي كه داراي روايي صوري و محتوايي بوده و پايايي آن با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ، 92/0 محاسبه شد. نتايج بيانگر اين هستند كه به منظور تحقق بهروزي سازماني لازم است مولفه ها در سه قالب تركيبي شامل بهروزي اجتماعي- روانشناختي، بهروزي اجتماعي- ذهني- معنوي و بهروزي اجتماعي- ذهني گروه بندي شوند. همچنين نتايج آزمون رتبه اي فريدمن نشان داد به ترتيب مولفه هاي تعادل عواطف مثبت و رضايتمندي شغلي بيشترين و كمترين اولويت را در تحقق بهروزي سازماني دارند.

The purpose of this study was to identify and prioritize the components of organizational well-being. The statistical population consisted of 150 employees of the Department of Natural Resources and Watershed of North Khorasan. Sampling, simple random sampling and sample size were determined based on Morgan's method of 108 people. Relying on the theoretical foundations, 4 dimensions, 14 components and 97 sub-components were identified. A questionnaire with 97 items was used to collect data that 0.92 reliability using Cronbach's alpha coefficient was calculated. Sampling method was classified random based on Morgan- Krejcie, 108 were determined. The results suggest that in order to manage organizational well-being in the area where research is required in three synthetic main components cntains social-psychological well-being, social-spiritual-mental well-being and socai-mental well-being. Friedman test results also showed that the components of the balance of positive emotions and job satisfaction had highest and lowest priority in the realization of organizational well-being.