ارائه مدل اقتضايي تحليل پرتفوليوي كسب و كارها در شركت‌هاي هلدينگ

Contingency model of business portfolio analysis in holding companies

امروزه شركت‌هاي مادر نقش پررنگي در اقتصاد كشورهاي در حال توسعه دارند. از اينرو در دهه هاي اخير استراتژي سطح شركت و مديريت سبد آن يكي از محورهاي مهم پژوهشي را در حوزه مديريت استراتژيك به خود اختصاص داده است. بنابراين نحوه تحليل سبد به عنوان موضوعي اساسي در سطح شركت هاي مادر در اين تحقيق مورد مطالعه قرار گرفت. دراين راستا هدف تحقيق بررسي نحوه تحليل سبد و نهايتا ارائه مدلي اقتضايي براي تحليل سبد كسب و كارها در هلدينگ‌هاي مختلف است. براي اين منظور از روش تحقيق كيفي و راهبرد نظريه پردازي داده بنياد كلاسيك استفاده شده است. روش جمع‌آوري داده ها مصاحبه نيمه ساختار يافته با 22 نفر خبره و مدير از 13 هلدينگ ايراني است. يافته هاي تحقيق نشان دهنده آن است كه تحليل سبد در هلدينگ برمبناي دو روش كلي ابزارگرايي و رويكردگرايي انجام مي‌شود. ابزارگرايي مبتني بر منطق تجويزي بوده و معمولا از ماتريس‌هاي كلاسيك تحليل، مدل مزيت مادري و مدل‌هاي كمي و مالي استفاده مي‌كنند. در صورتيكه رويكردگرايي كه مبتني بر منطق توصيفي است تحت تاثير شهود مديران و فشارهاي سياسي است. دو گروه تصميم‌ساز (كارشناسان و تحليل-گران) و تصميم‌گير (مديران) در فرايند تحليل پرتفوي نقش دارند. در نهايت در مدل اقتضايي ارائه شده استراتژي‌هاي تحليل سبد هر چهار نوع شركت مادر يكپارچه، مرتبط، متنوع و غيرمرتبط به تفكيك تبيين گرديد

With the advent of the knowledge-based economy, human capabilities are recognized as the most important and lasting competitive advantage for organizations in today's turbulent environments; Therefore, today the attention to the knowledge and skills of human resources and empower these irreplaceable assets in organizations is very necessary and undeniable. The purpose of this research is to design a strategic model for empowering human capital using an interpretive structural modeling technique in this regard. By reviewing the literature review of the comparative method, two categories of empowerment factors were identified in the small industries of the province, Kohgeloyeh and Boyer Ahmad. In the following, after determining the levels of each of the factors as well as considering the final availability matrix, the final model of the interpretive structure of the drawing is rounded. The results showed that training and improvement variables, employee sharing in information and access to information, occupational enrichment, access to resources and equipment, monitoring and control, feedback, welfare facilities, replacement of holoca racy, knowledge management, salary management, participatory management, clarifying goals in the field of structural factors empowerment are the most influential and influential factors