ارائه متدولوژي انتخاب استراتژي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات

رويكرد استراتژيك به مديريت پروژه، نگرش جديدي است كه در دهه اخير، بيش از پيش، مورد توجه انديشمندان كسب وكار قرار گرفته است. داشتن رويكرد استراتژيك در حوزه پروژه هاي فناوري اطلاعات، مديران را ملزم مي سازد تا در گام نخست مديريت پروژه ها، به انتخاب استراتژي مناسب با درنظر گرفتن عوامل متعدد تأثيرگذار بر انتخاب استراتژي مبادرت ورزند. رويكردهاي منطقي و تطبيقي دو استراتژي غالب در مديريت پروژه مي باشند كه هريك ابزارها، منابع و رويه هاي متفاوتي را مي طلبند. عليرغم افزايش سرمايه گذاري ها در پروژه هاي فناوري اطلاعات و وابستگي سازمان ها به چنين فناوري هايي، هنوز مطالعه اي كه به مديران فناوري اطلاعات در انتخاب استراتژي مناسب براي چنين پروژه هايي ياري رساند صورت نپذيرفته است. لذا، هدف اصلي پژوهش حاضر، شناسايي رويكرد انتخاب استراتژي مناسب در مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات ميباشد. به منظور دستيابي به اين هدف در مرحله اول به منظور شناسايي عوامل تأثيرگذار بر انتخاب استراتژي مديريت پروژههاي فناوري اطلاعات پس از مرور جامع ادبيات در حوزه مربوطه به بهره مندي از نظرات خبرگان در گروه كانوني پرداخته شده است. در مرحله دوم، به منظور اعتبارسنجي عوامل استخراج شده، و در مرحله سوم، به منظور وزن دهي هريك از عوامل در انتخاب دو رويكرد غالب منطقي و تطبيقي، به نظرسنجي از خبرگان با استفاده از روش پيمايش پرداخته شده است. در متدولوژي توسعه يافته عواملي كه بر انتخاب استراتژي تأثير گذارند عبارتند از: عوامل فرايندي، عوامل انساني، عوامل مرتبط با سيستم و عوامل زمينه اي. استراتژي نهايي مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات به صورت طيفي از استراتژي منطقي و استراتژي تطبيقي بدست مي آيد.