تأثير عدالت سازماني بر انگيزش در راستاي بهبود عملكرد با در نظر گرفتن نقش ميانجي رابطه رهبر-عضو و نقش تعديلگر‌ فرهنگ (مورد مطالعه نيروي انتطامي استان گيلان)

The effect dimensions on motivation to improve performance with considering the mediating role of LMX and moderating effect of culture (Case study of Gilan police force)

هدف از تحقيق حاضر بررسي تأثير ابعاد عدالت سازماني بر انگيزش در راستاي بهبود عملكرد با در نظر گرفتن نقش ميانجي رابطه رهبر-عضو و نقش تعديلگر فرهنگ در نيروي انتظامي استان گيلان مي‌باشد. مدل تحقيق با اقتباس از مدل سلواراجان، سينگ و سولانسكي (2018) ارائه شده است. جامعه آماري تحقيق حاضر نيروهاي پليس مبارزه با مواد مخدر شهر رشت به تعداد 154 نفر مي‌باشد. با استفاده از فرمول كوكران حجم نمونه 110 نفر براورد شد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها از نرم‌افزارهاي SPSS و SmartPLS3 استفاده شده است. براي تعيين نرمال بودن توزيع متغيرهاي موردبررسي از آزمون كولموگوروف-اسميرنوف استفاده گرديد. روايي تحقيق با استفاده از روايي محتوا،همگرا و مميز تأييد شد و پايايي تحقيق نيز براي متغيرهاي تحقيق با استفاده از آلفاي كرونباخ بيشتر از 0/7 به دست آمد. تحليل يافته‌ها نشان داد كه عدالت تعاملي و عدالت توزيعي بر رابطه رهبر-عضو تأثير مثبت و معناداري دارد و رابطۀ رهبر-عضو بر انگيزش در راستاي بهبود عملكرد مورد تأييد قرار گرفت. علاوه بر اين، ثابت شد عدالت تعاملي و توزيعي موجب افزايش انگيزش در راستاي بهبود عملكرد با در نظر گرفتن نقش ميانجي رابطه رهبر-عضو و نقش تعديلگر فرهنگ مي‌شود. همچنين مشخص شد عدالت تعاملي بر رابطه رهبر-عضو با در نظر گرفتن نقش تعديلگر فرهنگ تأثير معناداري دارد اما عدالت رويه‌اي و عدالت توزيعي بر رابطه رهبر-عضو با در نظر گرفتن نقش تعديلگر فرهنگ تأثير معناداري ندارد. نتايج اين پژوهش نشان داد مديران سازماني مي‌توانند با افزايش عدالت سازماني و ارتقاي رابطۀ رهبر-عضو موجب افزايش انگيزش و بهبود عملكرد كاركنان شوند.

The purpose of this study was to investigate the effect of organizational justice dimensions on motivation in order to improve performance by considering the mediating role of the leader-member relationship and the cultural moderator role In the police force of Gilan province. The research model is based on the model of Solvarjan and colleagues (2018). The statistical population of the present study includes 154 people in the anti-narcotics department of Rasht. Using the Cochran's formula, the sample size was estimated to be 110 people. The questionnaire used to collect data. SPSS and SmartPlS3 software were used to analyze the data. Analysis of the findings showed that interactive justice and distributive justice have a positive and significant effect on the relationship between the leader-member and the relationship between the leader-member and the motivation for improving the performance was confirmed. In addition, it has been proved that interactive and distributed justice increases the motivation to improve performance by taking into account the mediating role of the leader-member relationship and the moderating role of culture. It was also found that interactive justice has a significant effect on the relationship between the leader-member and the moderating role of culture, but procedural justice and distributive justice do not have a significant effect on the relationship between the leader-member and the moderating role of culture.The results of this research showed that organizational managers can increase the motivation and improve the performance of employees by increasing organizational justice and promoting the relationship between the leader-member.