بررسي ويژگي هاي روان سنجي پرسشنامه خلاقيت سازماني در ورزش

Surveying the Validity Characteristics of Organizational Creativity Scale in Sport

هدف از پژوهش حاضر بررسي ويژگي‌هاي روان‌سنجي پرسشنامه خلاقيت سازماني در ورزش مي‌باشد. روش‌شناسي: روش تحقيق از نوع توصيفي تحليلي بود. 211 نفر از مديران، كارشناسان مسئول و كارشناسان ادارات تربيت‌بدني دانشگاه‌هاي فني و حرفه‌اي سراسر كشور به‌صورت هدفمند (نمونه برابر جامعه آماري) انتخاب شدند و به نسخه فارسي پرسشنامه خلاقيت سازماني دي‌ليلو و هوتون (2008) پاسخ دادند. يافته‌ها: نتايج تحليل عاملي اكتشافي براي بررسي روايي واگرا نشان داد كه با اطمينان 63 درصد از واريانس ابعاد خلاقيت سازماني با حذف گويه 6 در همان سه مؤلفه خلاقيت بالقوه، خلاقيت بالفعل و حمايت سازماني ادراك شده قرار مي‌گيرند (بار عاملي بالاتر از 0/40). براي تعيين روايي همگرا، نتايج تحليل عاملي تأييدي نشان داد كه عامل‌هاي مستخرج از بار عاملي قابل قبولي برخوردار بودند و ميانگين واريانس مستخرج نيز براي تمام عامل‌هاي خلاقيت بالقوه (0/60 = AVE)، خلاقيت بالفعل (0/54 = AVE) و حمايت سازماني ادراك شده (0/53 = AVE) در حد مناسبي محاسبه شد. همچنين پايايي سازه نيز براي عامل‌هاي خلاقيت بالقوه، خلاقيت بالفعل و حمايت سازماني ادراك شده به ترتيب 0/88 ، 0/84 و 0/86 به دست آمد. نتيجه‌گيري: با استناد به يافته‌هاي پژوهش مي‌توان استنتاج كرد كه خلاقيت سازماني زماني بالفعل خواهد شد كه كاركنان دركي از حمايت عملي سازمان داشته باشند. به‌طوركلي پرسشنامه خلاقيت سازماني با 16 گويه و سه عامل در منابع انساني در ورزش زيربنايي براي مطالعات آينده فراهم كرده است.

Objective: The aim of present study is to determining the validity characteristics of organizational creativity in sport. Methodology: 211 managers, responsible experts and experts of physical education offices of Iranian technical universities (samples equal with statistics societies) selected targetable and responded to Persian version of Creative Potential and Practiced Creativity scale (CPPC-17) of DiLiello and Houghton (2008). Results: This research was to kind of descriptive analytic. For evaluating divergent validity, the exploratory factor analysis showed that with 63 percent, the organizational creativity calculated in form of three components of creative potential, practiced creativity and perception of organizational support (over factor loading of 0.40). In order to determining convergent validity, the confirmatory factor analysis showed that extracted factors had an adequate factor loading and as well as average variance extracted calculated for all components of creative potential (AVE= 0.60), practiced creativity (AVE= 0.54) and perception of organizational support (AVE= 0.53). Also, their construct reliability was calculated for creative potential, practiced creativity and perception of organizational support, 0.88, 0.84, and 0.86 respectively. Conclusion: Based on research findings can be consequences that organizational creativity will be practiced when employees perceived the operative organizational support. Totally the organizational creativity in sport human resources provide the opportunity for future studies based on 16 variables and three components.