برازش مدل اثر اشاعه فرهنگ مديريت اشتباه بر كيفيت زندگي كاري و توانمندسازي روان شناختي كاركنان

Model of the Effect of Error Management Culture Dissemination on Quality of Work-life and Psychological Empowerment of Personnel

از آنجايي كه مشاغل كنوني به قدري پيچيده اند كه بروز اشتباه در آن ها اجتناب ناپذير است، اهميت فهم يادگيري از اشتباه هاي سازماني نيازي است دوچندان شده است. پژوهش حاضر با تاكيد بر كيفيت زندگي كاري و توانمندسازي روان شناختي كاركنان به بررسي اثر اشاعه فرهنگ مديريت اشتباه بر آن ها پرداخته است. جهت بررسي اين اثرات در اين پژوهش از روش تحليلي – پيمايشي استفاده شده است. از جامعه آماري كليه كاركنان برنامه ساز معاونت صداي سازمان صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران تعداد 200 نفر به عنوان نمونه بر اساس دسترسي حضورشان انتخاب شد. سپس پرسشنامه اي جهت جمع آوري داده هاي پژوهش تنظيم شد و داده هاي حاصل با استفاده از مدل سازي معادلات ساختاري مورد آزمون قرار داده است. نتايج حاكي از آن است كه فرهنگ مديريت اشتباه بر توانمندسازي روان شناختي برنامه ساز حوزه معاونت صدا تاثير مثبت مستقيم داشته، ضمن اينكه كيفيت زندگي كاري آن ها بر اين رابطه اثر ميانجي نيز دارد.

Unintentional mistake is an indisputable part of organizational activities which employees are faced with on the way to doing their jobs. Organizational mistakes or failures have two totally contradictory aspects. On the one hand, they lead to negative outcomes such as losing time, producing defective products, and occurring accidents. On the other hand, they may result in positive outcomes such as organizational learning, innovation, and flexibility. There exists little empirical evidence on the nature of error management culture and its relationship with quality of work-life and psychological empowerment, especially in media organizations such as Islamic republic of Iran broadcasting (IRIB). This study accordingly seeks to investigate the effect of error management culture on the quality of work-life and psychological empowerment among radio deputy staff in IRIB.