اعتبار سنجي نشانگرها و ابعاد پايداري سازماني در دانشكده هاي مديريت دانشگاه هاي دولتي تهران

Validating the Indicators and Dimensions of Organizational Reliability in Management Faculties of Public Universities in Tehran

يك سازمان پايدار سازماني است كه تحت شرايط پرفشار به طور عالي، ماموريت خود را ايفا نموده و انجام وظيفه مي نمايد. سازمان پايدار ظرفيت انطباق سريع با موقعيت هاي تازه و غيرمنتظره را دارد. هدف پژوهش حاضر اعتبارسنجي نشانگر ها و ابعاد پايداري سازماني در دانشكده هاي مديريت دانشگاه هاي دولتي تهران بود. پژوهش حاضر پيمايشي از نوع مقطعي و از لحاظ هدف يك پژوهش كاربردي است. جامعه پژوهش، كليه اعضاي هييت علمي گروه هاي آموزشي مختلف مديريت از دانشكده هاي مديريت دانشگاه هاي دولتي تهران و نمونه 226 عضو هييت علمي مديريت با استفاده از روش نمونه گيري خوشه اي دومرحله اي و به صورت در دسترس و اجرا با ابزار استاندارد پايداري سازماني و يك و سات كليف (2001)، براي نخستين بار در ايران، در سال 1394 بود. پرسشنامه پايداري سازماني روايي و پايايي مطلوبي ارايه داد. با توجه به ماهيت مطالعه، روش هاي تحليل آماري، تحليل عاملي اكتشافي و تاييدي و برازش الگو بود. يافته ها نشان داد سازه پايداري سازماني شامل ابعاد حساسيت داشتن به عملكرد، دغدغه ذهني با شكست، تعهد به انعطاف پذيري، تخصص گرايي و احترام به خبرگان، و عدم تمايل به ساده سازي تفاسير است. نتايج بيانگر لزوم ايجاد فرهنگ امنيت، سيستمي با پاداش مشوق انگيز، توجه به نيروي جايگزين، پذيرش پديده تغيير، توجه به انعطاف پذيري، تشويق خطرپذيري، تصميم گيري، بهبود و استمرار آموزش، و توجه به اثرات ايجاد يك سازمان پايدار است.

INTRODUCTION : Operational failures observed in organizations originate from factors such as incomplete or inappropriate actions, mindless organizational responses to environmental demands, and unexpected events like unforeseen threats, product malfunction, supplier collapse, technology breakdowns, and so on. Consequently, reliability which is the capacity to continuously and effectively manage fluctuating, hazardous, and unpredictable working condition is considered ad a critical organizational competency. THEORETICAL FRAMEWORK Weick & Sutcliffe (2008) implemented their 48-item organizational reliability questionnaire in the nuclear power plant of America and the National Aeronautics and Space Administration. They reached a five-factor structure encompassing sensitivity to operations, preoccupation with failure, commitment to resilience, deference to expertise, and reluctance to simplify interpretations. If your organization receives a score below 12 indicates that it should actively improve the reliability capacity as well as focus on failure. If the score is from 12 to 20, the organization has a moderate preoccupation with success rather than a fully mindful preoccupation with failure. Scores above 20 indicate a high capacity for organizational reliability. Weick and Sutcliffe’s (2008) findings are similar to the dimensionality of Weick and Sutcliffe’s (2001) questionnaire.