پديد آورندگان :
جان نثاراحمدي، هدا دانشگاه فردوسي مشهد , شيرازي، علي دانشگاه فردوسي مشهد , رحيم نيا، فريبرز دانشگاه فردوسي مشهد , خوراكيان، عليرضا دانشگاه فردوسي مشهد
چكيده فارسي :
شكست 70 درصدي تغييرات سازماني و لزوم سازمان هاي امروزي به تغييرات روزافزون، بسياري از محققان را به اين موضوع سوق داده است كه دلايل شكست چيست و چه چيزي منجر به موفقيت تغييرات در سازمان مي شود. با توجه به اين كه اقدامات و كارهايي كه رهبران در اجراي تغييرات انجام مي دهند، موفقيت يا شكست آن تغيير را تحت تاثير قرار مي دهد، از اين رو هدف تحقيق حاضر شناسايي و ارايه مدل اقدامات رهبران اثربخش در اجراي موفق برنامه هاي تغيير و سنجش مدل استخراج شده مي باشد. در اين راستا، تحقيق از استراتژي تركيبي بهره گرفت. به منظور جمع آوري داده ها در بخش كيفي، از مصاحبه هاي نيمه ساختاريافته استفاده شد و با استفاده از نمونه گيري گلوله برفي با 17 نفر از مديران اين صنعت داده هاي لازم گردآوري و تحليل شد. استراتژي تحليل محتوا در اين مرحله مورد استفاده قرار گرفت. در بخش كمي، پرسشنامه اي طراحي و در بين 192 نفر از كاركنان صنعت قطعه سازي خودرو قرار گرفت و اعتبار نتايج مرحله كيفي با استفاده از تحليل عاملي تاييدي مورد بررسي قرار گرفت. حاصل نهايي تحليل داده هاي گردآوري شده در قالب يك مدل ارايه شد. نتايج نشان داد كه اقدامات رهبران تغيير در دو حوزه كلي اقدامات انسان محور (5 اقدام) و اقدامات سازمان محور (10 اقدام) طبقه بندي مي شوند. اين مدل مجموعه اقداماتي كه يك رهبر تغيير مي كوشد تا برنامه هاي تغيير را با موفقيت به انجام برساند را با توجه به شرايط محيطي تبيين مي كند.
چكيده لاتين :
The need for change in today's organizations in the one hand and 70% rate of failure in implementing the organizational change programs on the other caused many scholars to search on reasons for success and failure of organizational change. Although it is generally stated that effective leadership is the key to successful change, many scholars have pointed out the lack of empirical research in this regard. Burke (2008) suggests that the impact of leadership on organizational change is not refined in the literature and there exists little scientific evidence on leadership influence. Similarly, Higgs and Rowland (2005) stated that only a few studies generally described the leader's initiatives in the process of change, and the literature in this field suffers from the lack of empirical research. Ford and Ford (2012) also pointed out the lack of definitive research on the association of leaders’ initiatives with change success. Since many studies have emphasized the role of leadership in organizational change success, the present research is accordingly to identify the leaders’ initiatives in successfully implementing the change programs.
THEORETICAL FRAMEWORK
Today's organizations are constantly changing. Although both practitioners and scholars are concerned about the change in organizations (Blackman & Kennedy, 2011), managing the organizational change is not a simple process and few organizations are successful in implementing it. Aarons et al. (2015) suggest that leadership plays an important role in effectively implementing innovation and change. In addition, precise evidence on the role of leaders in the change success is now increasing (Higgs, 2003). In Yukl's (2010) opinion, the most important task of leaders is to achieve organizational success. Hence, the ability to effectively leading the organizational change is considered as one of the desirable skills for managers of current organizations (Szabla et al., 2014). Leaders and managers of organizations should be aware of the environmental trends, crises, and developments in place of their work. They should be flexible and adaptable in creating, predicting, encouraging, and responding positively to change. Without leadership, planned organizational change will never be realized (Dumas and Beinecke, 2018).
