روابط قدرتي – پايگاهي و احساس تعهد سازماني در سازمان‌هاي دولتي، عمومي و خصوصي

Power-Status Relations and Feeling of Organizational Commitment in Government, Public and Private Organizations

زمينه و هدف: قدرت و پايگاه دو بعد اساسي روابط اجتماعي هستند كه موجب شكل‌گيري احساسات خاص در طي تعاملات اجتماعي در سازمان‌ها مي‌شوند. هدف تحقيق حل مسئله ضعف تعهد سازماني در سازمان‌هاي دولتي، عمومي و خصوصيبا توجه به نظريه روابط قدرتي و پايگاهي تئودور كمپر است. روش: روش تحقيق پيمايش، ابزار تحقيق پرسشنامه‌هاي استاندارد آلن و مير و سنجش روابط قدرتي -پايگاهي و جامعه آماري كليه كاركنان سازمان‌هاي دادگستري تهران، شهرداري تهران و سازمان خصوصي محصولات غذايي گوشتيران و حجم نمونه بر اساس برآورد از طريق فرمول كوكران در هر سازمان 400 نفر درمجموع 1200 پرسشنامه توزيع شد و شيوه نمونه‌گيري‌ها به‌صورت تصادفي ساده انجام گرفت. يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد كه ضريب همبستگي بين روابط قدرتي و تعهد سازماني سه سازمان گوشتيران (68/0-)، شهرداري (559/0-) و دادگستري (712/0-)، با افزايش روابط قدرتي از تعهد سازماني كاسته مي‌شود كه اين ميزان عملكرد معكوس به ترتيب در دادگستري، گوشتيران و شهرداري كاهش مي‌يابد و با توجه به ضريب همبستگي بين روابط پايگاهي و تعهد سازماني مي‌توان گفت در هر سه سازمان رابطه دو متغير مثبت و مستقيم است. با توجه به ضريب همبستگي بين روابط پايگاهي و تعهد سازماني گوشتيران (701/0)، شهرداري (789/0) و دادگستري (463/0)، با افزايش روابط پايگاهي تعهد سازماني افزايش مي‌يابد. كه اين ميزان عملكرد مستقيم به ترتيب در شهرداري، گوشتيران و دادگستري افزايش مي‌يابد. نتيجه‌گيري: در ايجاد تعهد سازماني در بين كاركنان سازمان‌ها روابط قدرتي تأثير منفي و روابط پايگاهي تأثير مثبت را نشان مي‌دهد.

Power and status are two essential dimensions of social relations that create specific feelings during social interaction. Research question is as follows: Is there a difference in power relations - a place in the formation of organizational commitment among public, private and public organizations? The overall purpose of this research is to solve the problem of organizational commitment in governmental, public and private organizations according to Kemper's theory is there a difference in power status relations. The research method is descriptive and explanatory scrolling and is done by a questionnaire technique based on standardized questionnaires. The statistical population in this research is all employees of the Tehran Justice Organization, the Tehran Municipality and the private organization of food products in Goshtarjan. The method of sampling in the municipal organization as a checklist was straightforward in the organization of the meat industry and the judiciary. The findings of the research showed that the existence of a relationship between power-status relationships in the Regarding the correlation coefficient between power relations and organizational commitment of three organizations (-0.68), municipality (-0.559) and justice (-0.712), with the increase of power relations, the organizational commitment is reduced, which The reverse performance decreases in the judiciary, brokers and municipality, respectively. Regarding the coefficient of correlation between status relationships and organizational commitment, it can be said that in all three organizations, the relationship between two variables is positive and direct. Stable relationships in all three organizations increase with the increase of organizational commitment due to the correlation coefficient between position relationships and organizational commitment of the three organizations of meatmen (0.701), municipality (0.789) and justice (0.463). Which increases direct performance in the municipality, meat industry and the judiciary, respectively. In creating an organizational commitment among employees of organizations, the power relations have a negative effect and the base relationships have a positive effect.