تحليل اثر فرهنگ بوروكراتيك بر تنبلي سازماني با نقش ميانجي بدبيني سازماني

An Analysis of the Effect of Bureaucratic Culture on Organizational Laziness with the Mediating Role of Organizational Paranoia

پژوهش حاضر با هدف تحليل اثر فرهنگ بوروكراتيك بر تنبلي سازماني با نقش ميانجي بدبيني سازماني انجام پذيرفت. اين مطالعه از نظر هدف كاربردي و از لحاظ روش و ماهيت جزء تحقيقات توصيفي‌ـ پيمايشي است. در اين پژوهش براي سنجش متغيرها از پرسشنامة استاندارد بهره گرفته شد كه روايي و پايايي آن به ترتيب با استفاده از روش روايي صوري و آلفاي كرونباخ تأييد شد. جامعة آماري شامل سازمانهاي دولتي شهرستان خرمآباد بود كه با استفاده از روش نمونه‌گيري در دسترس و با كمك فرمول كوكران 384 نفر از كاركنان اين سازمان‌ها به عنوان اعضاي نمونه انتخاب شدند. دادهها با استفاده از روش مدل‌سازي معادلات ساختاري و نرم‌افزارهاي Amos و SPSS تحليل شد. نتايج نشان داد در سطح اطمينان 95/0 فرهنگ بوروكراتيك بر تنبلي و بدبيني سازماني تأثير معنادار دارد. تحليل مسير غيرمستقيم گوياي نقش ميانجي بدبيني سازماني در تأثير فرهنگ بوروكراتيك بر تنبلي سازماني است. ازين‌رو به عنوان يك نتيجة كلي مي‌توان گفت زماني كه آزادي عمل، گسترة اختيارات، استقلال، و خلاقيت توسط فرهنگ بوروكراتيك از كاركنان سازمان سلب شود، كاركنان به قوانين و مقررات سازماني بدبين و به تنبلي سازماني مبتلا مي‌شوند.

The purpose of this study was to analyze the effect of bureaucratic culture on organizational laziness with the mediating role of organizational paranoia. This study is a descriptive survey research, and in terms of purpose is an applied research. In this study, a standard questionnaire was used to measure variables. The validity and reliability of the questionnaire were confirmed using the content validity method and Cronbach's alpha. The statistical population of the study was comprised of governmental organizations in Khorramabad city, out of which 384 employees were selected as sample members using convenience sampling method and Cochran formula. Data was analyzed using Structural Equation Modeling with Amos and SPSS. The results show that at confidence level of 0.95, bureaucratic culture has a positive and significant effect on laziness and organizational paranoia. In addition, the analysis of indirect paths shows that organizational paranoia has mediates the effect of bureaucratic culture on organizational laziness. As a result, it can be said that when the organization's employees are deprived of the freedom of action, autonomy, independence, and creativity by the system and its bureaucratic culture, they get pessimistic and paranoid about organizational laws and regulations, lose their motivation and efficiency, and become infected with organizational laziness.