تاثير شيوه هاي مديريت منابع انساني بر عملكرد سازمان از طريق نقش ميانجي عملكرد كاركنان و تعديلگري پياده سازي مدل ايراني منابع انساني 34000 در صنعت روانكاري ( مورد مطالعه: شركت نفت پارس)

پژوهش حاضر با هدف تعيين تاثير شيوه هاي مديريت منابع انساني بر عملكرد سازمان از طريق نقش ميانجي عملكرد كاركنان و تعديلگري پياده سازي مدل منابع انساني 34000 از منظركاركنان شركت نفت پارس انجام شد. پژوهش از نظر هدف، كاربردي و از نوع توصيفي-پيمايشي مي باشد. جامعه آماري پژوهش شامل 510 نفر و نمونه آماري با استفاده از فرمول كوكران، 219 نفر برآورد گرديد. جمع‌آوري داده‌ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته و با روش تصادفي انجام شد. براي تاييد روايي پرسشنامه از روايي محتوا و تحليل عاملي تاييدي و براي تعيين پايايي پرسشنامه از آلفاي كرونباخ و نرم افزار SPSS استفاده شده است.آزمون فرضيه‌هاي پژوهش نيز با استفاده از روش تحليل مسير به كمك نرم‌افزار AMOS انجام گرديد. نتايج اين پژوهش حاكي از وجود تأثير مثبت و مستقيم شيوه هاي مديريت منابع انساني و تاثير نقش تعديلگر مدل منابع انساني 34000 بر عملكرد كاركنان است. همچنين نتايج نشان مي دهدكه نقش ميانجي عملكرد كاركنان در رابطه بين شيوه هاي مديريت منابع انساني و عملكرد سازمان معنادار نيست. با توجه به نتايج تحقيق، پيشنهاد گرديد فرايندهاي مدل منابع انساني 34000 به طور كامل در شركت نفت پارس پياده سازي گردد.

The purpose of this study is to determine the effect of human resource management practices on organizational performance through the mediating role of employee performance and moderation of 34000 human resources model implementation, based on the perception of Pars Oil Company employees. This is an applied research in terms of purpose and descriptive-survey type. Statistical population included 510 people and the statistical sample is estimated to be 219 people using Cochran's formula. Data are collected using a researcher-made questionnaire and performed randomly. To measure the questionnaire validity, formal and content validity and confirmatory factor analysis are used while Cornbrash’s alpha is utilized to measure the reliability with SPSS software. The research hypotheses are tested using path analysis method using AMOS software. The results of this study showed that the positive and direct effect of human resource management practices and the effect of the moderating role of 34000 human resource model on employee performance. The results also showed that the mediating role of employee performance in the relationship between human resource management practices and organizational performance is not significant. So, it is suggested that the processes of the 34000 human resources model be fully implemented in Pars Oil Company.