عوامل سازماني موثر بر ارتقاي بهره وري كارمندان در سازمان هاي پروژه محور صنعت ساخت

Effective Organizational Factors on Employees Productivity in Project-Oriented Organizations of Construction Industry

شناخت و مديريت عوامل مشوقانه و بهبود ارتباطات در توسعه كارايي كارمندان نقش مهمي دارد. با اين وجود ميزان اهميت عوامل ياد شده، در سازمان هاي پروژه محور مورد بررسي قرار نگرفته اند. هدف از اين مقاله، شناخت عوامل موثر بر بهبود كارايي كارمندان در سازمان هاي پروژه محور به عنوان يك پارامتر مهم بويژه در كشورهاي در حال توسعه مي باشد. به منظور دستيابي به اين هدف، مدلي مفهومي طرح شده است و از طريق دو روش تحليل وضع موجود و نيز استفاده از پرسشنامه ساختار يافته مورد بررسي قرار گرفته است. نتايج به دست آمده، با كاربرد روش مدل معادلات ساختاري با استفاده از نرم افزار AMOS، تجزيه و تحليل شده و نهايتا نتايج مورد بحث قرار گرفته اند. در اين پژوهش ميزان تاثير عوامل سازماني بر ارتقاي عملكرد كارمندان براساس يك مدل مفهومي متشكل از سه سازه مديريت توسعه، مديريت عملكرد و پاداش و مديريت ارتباطات بررسي شده است. نتايج نشان داد كه هر سه سازه بطور معنادار و مثبتي بر ارتقاي كارايي كارمندان موثر بوده و 86 درصد ارتقاي كارايي منابع انساني توسط آن ها قابل توضيح است. در اين ميان مديريت توسعه با ميزان تاثير0/472 واحد، موثرترين فاكتور بر ارتقاي كارايي كارمندان مي باشد.

Recognizing and managing incentive factors and improving communication plays an important role in the development of employee efficiency. However, the importance of these factors has not been studied in project-based organizations. The purpose of this paper is to identify effective factors in improving the efficiency of staff in project-based organizations as an important parameter, especially in developing countries. In order to achieve this goal, a conceptual model has been designed and analyzed through studying existing status methods and a structured questionnaire. The results are analyzed using the method of structural equation modeling using AMOS software and finally the results are discussed. In this research, the effect of organizational factors on employee performance improvement has been investigated based on a conceptual model consisting of three development management, performance management and reward management and communication management structures. The results showed that all three constructs have a meaningful and positive effect on the efficiency of employees and 86% of the human resource efficiency improvement can be explained by them. In the meantime, development management with an impact of .472 units is the most effective factor in improving employee productivity.