شناسايي و رتبه بندي عوامل مؤثر بر تشكيل انواع اتحادهاي استراتژيك بين المللي

Identifying and Ranking of Factors Influencing the Formation of Types of International Strategic Alliances

هدف: هدف اين پژوهش، شناسايي عوامل مؤثر بر تشكيل انواع اتحادهاي استراتژيك بين المللي است تا مديران سازمان با شناسايي نيازها و اهداف استراتژيك سازمان خود بتوانند بهترين نوع اتحاد استراتژيك را انتخاب كنند. روش: كليه عوامل مؤثر بر انواع اتحادهاي استراتژيك بينالمللي در صنايع توليدي ايران با استفاده از بررسي دانش موجود در قالب الگوي اوليه شناسايي و سپس بر اساس مصاحبه با خبرگان صنعت و دانشگاهي، الگوي ثانويه طراحي شد. جامعه پژوهش در مرحله كيفي شامل استادان دانشگاه هاي سراسري تهران و مديران عالي صنايع توليدي با تجربۀ تشكيل اتحادهاي استراتژيك بين المللي و در مرحله كمّي شامل شركت هاي توليدي با تجربۀ تشكيل اتحادهاي استراتژيك بين المللي بوده است. در ادامه با روش نمونه گيري غيراحتمالي دردسترس، 836 پرسشنامه در ميان شركت هاي توليدي توزيع و عوامل مؤثر بر تشكيل انواع اتحادهاي استراتژيك بين المللي بررسي شد. يافته ها: با استفاده از آزمون واريانس يك طرفه و دانكن، ميزان تأثير و رتبه هر يك از عوامل بر انواع اتحاد استراتژيك بين المللي بررسي و براي تبيين الگو مدلسازي تحليل عاملي تأييدي به كار رفت. نتيجه گيري: بر اساس يافته ها، صنايع توليدي ايران به اقتضاي شرايط مالي، بازار، زنجيره تأمين، فناوري و نوآوري رفتار متفاوتي در تشكيل اتحادهاي استراتژيك بين المللي از خود بروز مي دهند.

Objective: The paper aims to identify the factors influencing the types of international strategic alliances formulation to help managers to choose the best type of strategic alliance by considering the organization needs and goals. Methodology: All factors affecting the types of international strategic alliances in Iran’s manufacturing industries were identified using existing knowledge, interviews with manufacturing industry managers having experience of forming international strategic alliances and academic experts. The research population in the qualitative phase was professors of Tehran universities and senior executives of manufacturing industries with experience of forming international strategic alliances. The statistical population in the quantitative stage was manufacturing companies with experience of forming international strategic alliances. Subsequently, 190questionnaires were distributed among manufacturing companies with experience of forming international strategic alliances and also factors affecting the formation of a variety of international strategic alliances were examined. Finding: Finally, by using one-way ANOVA and Duncan tests, the influence and ranking of each factor on the types of international strategic alliances is examined and confirmatory factor analysis modeling method was used to explain the model. Conclution: According to the findings, Iranian manufacturing industries behave differently in forming international strategic alliances.