رتبه بندي انواع قرارداد در پروژه هاي عمراني با رويكرد برنامه ريزي سناريو و روش Max-Min (مورد مطالعه: گروه تخصصي قائم) - قبلا ارسال شده است و هم اكنون دوباره ارسال مي كنم

anking Contract Types in Construction Projects with Scenario Planning Approach and Max-Min Method (case study: ghaem specialist group

با توجه به سياست حركت كشور به سمت توسعه همه ساله درصد بالايي از بودجه ساليانه كشور در پروژه هاي عمراني هزينه مي گردد. اجراي اين پروژه ها نيازمند صرف زمان، هزينه و ساير منابع مي باشد. عدم تنظيم مناسب قراردادهاي پيمانكاري و توزيع ناعادلانه مسئوليت ها و اختيارها باعث چالش هاي بسياري ميان كارفرمايان و پيمانكاران پروژه ها گرديده است. از طرفي پروژه هاي عمراني در دستيابي به اهداف تعيين شده با تهديدها و فرصت هايي در رابطه با عناصر كليدي پروژه شامل زمان، هزينه و كيفيت مواجه هستند. ريشه بيشتر اين تهديدها و فرصت ها را مي توان در مجموعه اي از شرايط عدم قطعيت جستجو كرد كه با توجه به شرايط متغير و بي ثبات كشور تاثير بسياري در روند انجام پروژه ها دارند كه مي بايست نسبت به شناسايي آن ها و پيش بيني شرايط محتمل اقدام كرد. بوسيله تكنيك هاي تصميم گيري چند شاخصه و رويكرد برنامه ريزي سناريو انواع قرارداد پروژه هاي عمراني صورت گرفته شد. ابتدا انواع قرارداد قابل انعقاد در سازمان شناسايي گرديد سپس شاخص هاي رتبه بندي گزينه ها با مطالعه سند استراتژي سازمان مشخص شد همچنين به منظور مشخص كردن عدم قطعيت ها، با مرور ادبيات عوامل موثر بر شاخص ها شناسايي و در دو دسته بندي خارج از كنترل و تحت كنترل دسته بندي گرديد كه از طريق عوامل خارج از كنترل عدم قطعيت ها شناسايي شدند و سناريوها توسعه يافتند. در نهايت از طريق روش Max-Min گزينه هاي استراتژيك به ترتيب روش ]چهار عاملي، E. P. C، روش طرح و ساخت، P. E، روش 3 عاملي و روش كليد چرخان رتبه بندي شدند.

Regarding to the policy of country’s motion towards development, every year a high percentage of annual budget of government is dedicated to civil projects. Implementation of these projects requires spending time, cost and other resources. Lack of proper contract arrangement and unfair distribution of responsibilities and authorities have led to many challenges among projects’ employers and contractors. On one hand, civil projects confront with threats and opportunities regarding the key elements of project like time, cost and quality in order to achieve the specified goals. The roots of most threats ad chances can be find in a set of uncertainty conditions that regarding to varying and unstable conditions of country, they have great effect on the process of project execution, and the probable conditions shall be recognized and predicted. Types of civil project contracts were conducted by multi-indicator decision-making techniques and approach of scenario planning. At first, types of contracts being able to conclude in organization were recognized. Then, the options’ rating indicators was specified by studying the organization’s strategy document. Moreover, to determine the uncertainty, by reviewing the literature we identified the effective factors on indicators and they were classified into under control and out of control factors. Uncertainties were specified through out of control factors, and scenarios were developed. Ultimately, by Max-Min method, strategic options were rated according to 4factor method, E.P.C, design and construction method, P.E, 3 factorial method and turning key method, respectively